Причина проста: квалифицированных специалистов на рынке не хватает, поэтому бизнес все чаще обращает внимание на сотрудников старшего возраста.
Мы узнали у предпринимателей, когда сотрудники 50+ могут усилить команду, а когда возраст не гарантирует результат.
Взрослые сотрудники полезны бизнесу
Валерия Пичугина — сооснователь бренда городских аксессуаров Friend Function.
Возраст ничего не говорит о человеке. Надо смотреть на другое: насколько он вовлечен, трудолюбив и совпадает с бизнесом по подходу к работе.
Возрастные сотрудники серьезнее относятся к обязательствам. Если взяли задачу — доводят ее до конца и потом переходят к следующей. Молодые сотрудники не всегда могут уследить за количеством задач — из‑за этого проседают сроки.
Сотрудники 50+ лет — устойчивая часть команды. Они не склонны к постоянному поиску лучшего места работы и дают ощущение опоры.
Энергичный и внимательный взрослый даст гораздо больше, чем равнодушный молодой. Здесь важна энергия, включенность и отношение сотрудника. Например, в рознице это дает дополнительную ценность — общение становится более теплым и человечным.
Опыт не всегда гарантирует результаты
Анна Афанасьева — основательница бюро:КОНТЕНТ.
В поиске сотрудников лучше не делать ограничений по возрасту. Сейчас мне 44 года, но десять лет назад я развивала карьеру журналиста и уже считалась возрастной. Это звучало не очень приятно — так не стоит относиться к людям.
От возрастного сотрудника хочется получать больше экспертизы. На практике специалисты с большим стажем не более самостоятельные и инициативные, чем начинающие. Их тоже нужно обучать, контролировать и направлять. Более того, пожилые сотрудники часто более чувствительны к замечаниям.
Возрастные специалисты — чаще всего отличные ассистенты и сотрудники с узким функционалом. Однако они редко подойдут для стартапов или позиций, где нужно проявлять инициативу и постоянно быть на передовой.