Чего боятся те, кто правит миром

Чего боятся те, кто правит миром?

Любопытная инфографика по мотивам доклада Всемирного экономического форума. 1300+ мировых лидеров и экспертов спросили, что их пугает прямо сейчас и какие риски они видят на горизонте десятилетия.

Зачем вообще следить за такими исследованиями? Это срез мнений тех, кто формирует политику государств и стратегии крупнейших корпораций. Элиты будут закладывать противодействие этим рискам в свои решения: регуляторика, ограничения, запреты. А значит, хотим мы того или нет – влиять на условия, в которых работает бизнес.

Если коротко: в ближайшие два года главная головная боль – геоэкономическая конфронтация. Тарифы, санкции, борьба за цепочки поставок, ограничения на экспорт технологий. То, что ещё недавно казалось инструментом точечного давления, превращается в системный фактор. 68% опрошенных ждут дальнейшей фрагментации мира. Лишь 6% верят в возврат к прежнему порядку. Шесть процентов, Карл.

Вторая позиция – дезинформация. ИИ научился генерировать фейки быстрее, чем мы успеваем их распознавать.

Третья строчка – поляризация общества. Люди всё меньше способны договариваться друг с другом. Включая, кстати, партнёров по бизнесу.

Но самое интересное – в сравнении горизонтов. На дистанции в 10 лет картина переворачивается. Топ-3 – экстремальная погода, коллапс экосистем, критические изменения климата. И это уже не абстрактные страшилки. Только в 2025-м США получили 23 катастрофы с ущербом свыше миллиарда долларов каждая – суммарно $115 млрд. Засухи, пожары, наводнения, аномальная жара выгнали из домов миллионы людей по всему миру.

Пять из десяти главных долгосрочных рисков – экологические. Это к вопросу о том, стоит ли учитывать климатические факторы при выборе локации для бизнеса или производства.

На пятом месте в долгосрочном прогнозе – негативные последствия ИИ. Сейчас этот риск болтается на 30-й позиции. Но через десять лет эксперты ждут его в топ-5. Занятная динамика.

Ладно, хватит пугать. Несколько прагматичных выводов.

Во-первых, нужно закладывать турбулентность в бизнес-модель как рабочую константу. Цепочки поставок, валютные риски, логистика – всё это теперь не столько про оптимизацию издержек, сколько про выживание бизнеса.

Во-вторых, инвестировать в кибербезопасность. В докладе она на шестом месте среди краткосрочных угроз. Кибератака (особенно с использованием ИИ или грядущих квантовых вычислений) способна остановить бизнес на недели, а то и вовсе уничтожить – и такие кейсы множатся.

В-третьих, думать о команде. Поляризация проникает и внутрь компаний: люди перестают слышать друг друга. Культура и ценности – реальный инструмент удержания.

Поэтому, как говорится – не ждём, а готовимся (с).