На прошлой неделе мы открыли новый магазин в Башкирии.
Формат небольшой. Бюджет до 3,5 млн ₽.
Многие сотрудники и в том числе отдел продаж давно просили сделать такой формат, потому что много клиентов хотят открыть магазин, но не обладают 4,5 млн ₽ для полноценного запуска.
В этот бюджет уложились. Точнее уложился партнер. Для него это уже четвертая локация.
Стартанули хорошо. Первый день сделали выручку 140к ₽+.
И вроде бы всё отлично.
Но когда я приехал на магазин, я не смог там находиться больше 5 минут.Это не тот формат, к которому я стремлюсь.
Не та мебель,не то качество ремонта, не то ощущение внутри магазина.
Мы последние годы пытаемся уйти от формата «пивнуха». Хотим, чтобы нас воспринимали иначе.
Красивый магазин, сильный ассортимент, место, где приятно находиться. А когда я увидел итоговый результат, меня это очень сильно эмоционально опустило.
И самое неприятное, что я понимаю — это не «они сделали», это я допустил.
И в итоге получил не тот результат, который хотел видеть. Не те ценности и не тот смысл подачи.
Возможно, партнеру сейчас неприятно это читать. Команде тоже. Но молчать не хочется.
Либо ты соглашаешься с компромиссами и постепенно привыкаешь к посредственному результату. Либо признаешь, что тебе не нравится итог, и меняешь это дальше.
