Самозанятость с сотрудниками

Самозанятость с сотрудниками

Бизнес, замкнутый на одного человека, - это не бизнес. Это самозанятость с сотрудниками. Я написал эту фразу в итогах квартала, потому что это про меня.

В конце прошлого года я поставил цель - вырасти в 2 раза в 2026 году. На тот момент у меня был один управленец в команде - СТО Алексей. Один на всю компанию. Мы с ним сделали буст в 2025-м, запустили направление 1С. Казалось, вот оно, ядро команды, сейчас начнём масштабировать. А потом Алексей ушёл. Это было шоком для меня.

И тогда мне стало кристально ясно: ключевое ограничение для роста компании - не продажи, не деньги, не продукт. Это команда. Сильная команда единомышленников, которую я пока не собрал.

Первым таким человеком стала Валерия - мой HR BP. Лера пришла из Аэропорта Домодедово. Почему она? Я искал человека, который видел, как работает система HR в крупных компаниях, но не мог построить что-то своё, как часто бывает в корпорациях. Главная ценность в нашей компании - развитие. И это первое, что я пытаюсь разглядеть в будущем сотруднике - мотивация расти профессионально и как личность.

Лера пришла не в самый лучший момент. После ухода СТО из компании потянулись инженеры техподдержки - как это бывает, когда уходит ключевой руководитель. Эффект домино.

И она приняла этот вызов.

За первый квартал мы восстановили состав техподдержки, наняли нового СТО и коммерческого директора. Две ключевые управленческие позиции - закрыты.

Год назад все решения в компании проходили через меня. Я был не CEO, я был единственный менеджер с тридцатью подчинёнными.

Сейчас я чувствую, что строю управленческую команду, а не тяну всё в одиночку.

Это и есть разница между самозанятостью и бизнесом.