Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Постоплата крупного клиента — это не просто неудобство

Это скрытое кредитование заказчика за счёт вашего бизнеса. Когда крупный заказчик даёт большой объём, но платит через 60, 90 или 180 дней, происходит простая вещь: малый и средний бизнес кредитует корпорацию своим оборотным капиталом. Бесплатно. Чаще всего это воспринимается как: «Ну так устроен рынок». Да, это правда. Но проблема в том, что большинство компаний не считают реальную цену такой модели. Длинная постоплата — это не просто кассовый разрыв. Это потребность в финансировании оборотного цикла. И это уже не вопрос бухгалтерии. Это вопрос финансовой архитектуры бизнеса. Собственнику важно ответить на три вопроса: ❔сколько денег компания авансирует в проект до получения оплаты, ❔на какой срок ❔и за счёт чего этот разрыв финансируется. Если ответа нет, бизнес начинает затыкать дыру как получится: собственными деньгами, задержкой других платежей, ручным перекладыванием между проектами. Снаружи это выглядит как активный рост. Изнутри — как постоянный перегрев. Здесь работает ба

Постоплата крупного клиента — это не просто неудобство.

Это скрытое кредитование заказчика за счёт вашего бизнеса.

Когда крупный заказчик даёт большой объём, но платит через 60, 90 или 180 дней, происходит простая вещь: малый и средний бизнес кредитует корпорацию своим оборотным капиталом. Бесплатно.

Чаще всего это воспринимается как:

«Ну так устроен рынок».

Да, это правда. Но проблема в том, что большинство компаний не считают реальную цену такой модели.

Длинная постоплата — это не просто кассовый разрыв. Это потребность в финансировании оборотного цикла. И это уже не вопрос бухгалтерии. Это вопрос финансовой архитектуры бизнеса.

Собственнику важно ответить на три вопроса:

❔сколько денег компания авансирует в проект до получения оплаты,

❔на какой срок

❔и за счёт чего этот разрыв финансируется.

Если ответа нет, бизнес начинает затыкать дыру как получится: собственными деньгами, задержкой других платежей, ручным перекладыванием между проектами. Снаружи это выглядит как активный рост. Изнутри — как постоянный перегрев.

Здесь работает базовый принцип финансового менеджмента: рост бизнеса требует не только продаж, но и достаточного оборотного капитала.

Именно поэтому прибыльная компания вполне может испытывать дефицит денег, не потому что она плохая, а потому что деньги зависли в дебиторке.

На практике полезно отдельно считать:

👉средний срок оплаты по клиентам,

👉объём дебиторской нагрузки на каждый крупный контракт,

👉стоимость внешнего финансирования этого цикла

👉и минимальный резерв ликвидности под длинные проекты.

Иногда после такого расчёта оказывается, что большой красивый контракт не такой уж выгодный. Потому что зарабатываете вы не только маржой, но и способностью пережить срок до оплаты.

Если вы работаете с постоплатой, вы управляете не только продажей, но и финансированием этой продажи. Это две разные задачи, и обе требуют системы.

Разберём это подробно на практикуме 2-4 июля в Екатеринбурге.

👉 Посмотрите программу.

А 6 июля там же открывается Иннопром, можно совместить.

💬 Канал в Max

💙 Мой блог в ВК