Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Почему закрываются бизнесы? Спойлер: не из-за НДС. Честный разбор психолога

Я психолог-коуч, работаю с профессионалами и предпринимателями. И последние месяцы я внимательно просмотрела больше сотни роликов «закрывающихся предпринимателей» в сети. Честно? Устала от истерики. Особенно когда она превращается в кликушество, провокацию и грязные продажи. Давайте спокойно разберём, что на самом деле происходит Основная проблема для микропредприятия — это не НДС. Он добавляет 5%, а не 22. Это не системы вывода в белую зону — до 2,5 миллионов в год оборота на счетах физиков не считаются базой для пересчёта налогов. Вся эта раздутая инфоповестка добавляет тревоги, но по факту выгодна только тем, кто кричит и зовёт на свои площадки, чтобы на панике продать. Ну а дело в другом. Реальная боль: нет каналов и спроса Я сама серьёзно думаю: стоит ли тратиться, как раньше, когда на курсе была сотня человек, а не тридцать? И это обрушивает — нет спроса, нет сбыта, есть высокая конкуренция и новые способы жить. Кафе закрываются, потому что «просто поесть» теперь не интересно. Ма
Оглавление

Я психолог-коуч, работаю с профессионалами и предпринимателями. И последние месяцы я внимательно просмотрела больше сотни роликов «закрывающихся предпринимателей» в сети. Честно? Устала от истерики. Особенно когда она превращается в кликушество, провокацию и грязные продажи.

Валентина Ивановна Бойко практикующий психолог с двадцатилетним стажем
Валентина Ивановна Бойко практикующий психолог с двадцатилетним стажем

Давайте спокойно разберём, что на самом деле происходит

Мифы, на которых зарабатывают паникёры

Основная проблема для микропредприятия — это не НДС. Он добавляет 5%, а не 22.

Это не системы вывода в белую зону — до 2,5 миллионов в год оборота на счетах физиков не считаются базой для пересчёта налогов.

Вся эта раздутая инфоповестка добавляет тревоги, но по факту выгодна только тем, кто кричит и зовёт на свои площадки, чтобы на панике продать.

Ну а дело в другом.

Реальная боль: нет каналов и спроса

  • Нет рекламных управляемых каналов.
  • Нет покупательского спроса.
Я сама серьёзно думаю: стоит ли тратиться, как раньше, когда на курсе была сотня человек, а не тридцать? И это обрушивает — нет спроса, нет сбыта, есть высокая конкуренция и новые способы жить.

Кафе закрываются, потому что «просто поесть» теперь не интересно.

Магазины — маркетплейсы и дешёвые вещи из Китая закрывают массовый спрос.

Творческие и менеджерские профессии уходят — ИИ нанять дешевле.

Инфобиз закрывается, потому что всему, чему можно научить за деньги, можно научиться бесплатно, а блогеры, обещавшие красивую жизнь, оказались за решёткой или дискредитировали себя иначе.

Сервис страдает, потому что кончились компетентные люди. Постарели, устали, ушли в инфобиз… (ржу) Какая барышня средних лет с обычной работой не поддалась на обещание лёгких денег в интернете?

Это эволюция, а не репрессии

Причины больше эволюционные, чем принудительные. Что касается регулирования интернета — здесь помимо минусов есть важный аспект: независимость. На своём оборудовании, в своей системе. Для автономии нужно, чтобы были свои ресурсы связи, производства, топлива, безопасности, медицины, продуктов. Я вижу государственную поддержку, вижу, как решаются вопросы. Страна большая, система сложная, законы проверяются экспериментально. Ошибки бывают. Но последствия устраняются.

А как быть с теми, кто не закрывается, а адаптируется и продолжает зарабатывать? Они есть. И после освобождения рынка у них будет конкурентное преимущество.

Главное сейчас — "крышу" сохранить. Ресурсы. Людей поддержать. Времена трудные, правда. И не суетиться.

Что делать конкретно?

1. Перестраивать услуги и товары на качество. Выяснять реальные потребности. Слезать со старых схем и продуктов. Что умерло — то умерло. Погрустили, поворчали — пошли что-то предпринимать, если мы предприниматели.

2. Не вкладывать в то, что перестало работать. Например, я закрыла несколько курсов — спроса нет, у людей другие проблемы. Мы не вкладываем в платный трафик в ВК, потому что его «сжирают» боты, деньги идут в никуда. Раньше работало — теперь нет.

3. Использовать вечные каналы. Я продолжаю писать тексты. Они набирают аудиторию, настроенную дружески. Приглашаю в рассылку — там можно дотянуться до клиента, помня, что в соцсети приходят за развлечением, а реклама хороша в меру. Схема из 2011 года: наноси пользу, развлекай, привлекай, продавай то, что нужно, и так, как удобно клиенту. Не поменялась.

И про выгорание — отдельно

Многие мои клиенты-предприниматели сейчас жалуются на лень и выгорание. Но лень — это не характер. Это часто отсутствие энергии от постоянной тревоги: «а будет ли спрос?», «а куда ушли деньги?», «а зачем я вообще это делаю?»

Я помогаю профессионалам и предпринимателям:

  • выйти из выгорания — вернуть сон, энергию, интерес;
  • перестроить финансовое мышление — убрать блоки, чтобы доход стал стабильным.

Без воды. С опорой на тело и реальные кейсы.

Выдыхаем

Этот кризис пройдёт. После него будет подъём у тех, кто понял, что людям нужно на самом деле, и сохранил силы. Думайте, считайте маржинальность проектов, изучайте. Бизнес — сложный процесс. Чем он мобильнее и адаптивнее, тем проще.

На связи. Если мои посты вам откликаются — приходите на диагностическую консультацию. Помогу отличить здоровую адаптацию от выгорания, а лень — от сигнала перегруза.

📩 Запись в личное сообщение

---

Подписывайтесь:

Телеграмм

Макс

чтобы не теряться в панике. Будем разбираться вместе — спокойно и по делу.