Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

#ПравоНаЮмор: Как разрушить компанию своими руками

Пишу этот пост из весеннего Китая. Наблюдая за местной бизнес-культурой, где партнеры могут месяцами выстраивать доверие за долгими чайными церемониями, невольно вспоминаешь наши суровые реалии. В России совместный бизнес — это часто поездка на американских горках без страховки. И самое забавное, что ремни безопасности обычно отстегивают сами пассажиры. В продолжение темы партнерских конфликтов, публикую 3 абсурдные (но абсолютно реальные) причины, из-за которых вдребезги разлетались успешные компании: 1. Фактор «Гениальной Жены» У компании всё отлично, обороты растут. И вдруг один из партнеров решает, что его супруга, которая вчера закончила двухнедельные курсы в Instagram, теперь будет новым директором по маркетингу с окладом в 500 000 рублей. Второй партнер осторожно намекает, что её идеи перекрасить логотип в розовый цвет немного не подходят их заводу металлоконструкций. Итог: смертельная обида, блокировка счетов, война. 2. Синдром «Статусного Потребления» Два друга заработали п

#ПравоНаЮмор: Как разрушить компанию своими руками

Пишу этот пост из весеннего Китая. Наблюдая за местной бизнес-культурой, где партнеры могут месяцами выстраивать доверие за долгими чайными церемониями, невольно вспоминаешь наши суровые реалии. В России совместный бизнес — это часто поездка на американских горках без страховки. И самое забавное, что ремни безопасности обычно отстегивают сами пассажиры.

В продолжение темы партнерских конфликтов, публикую 3 абсурдные (но абсолютно реальные) причины, из-за которых вдребезги разлетались успешные компании:

1. Фактор «Гениальной Жены»

У компании всё отлично, обороты растут. И вдруг один из партнеров решает, что его супруга, которая вчера закончила двухнедельные курсы в Instagram, теперь будет новым директором по маркетингу с окладом в 500 000 рублей. Второй партнер осторожно намекает, что её идеи перекрасить логотип в розовый цвет немного не подходят их заводу металлоконструкций. Итог: смертельная обида, блокировка счетов, война.

2. Синдром «Статусного Потребления»

Два друга заработали первые серьезные дивиденды. Первый решает реинвестировать их в новое оборудование. Второй молча идет в салон и покупает Mercedes-Benz Maybach в лизинг на компанию, потому что «партнеры должны видеть, что у нас солидная фирма». Бизнес не вытягивает лизинговые платежи, партнеры судятся за остатки автопарка.

3. Битва за «Тронный Зал»

Компания переезжает в новый пафосный офис в Москва-Сити. Но есть проблема: угловой кабинет с лучшим панорамным видом только один. Два взрослых, бородатых мультимиллионера две недели не могут решить, кто там будет сидеть. В итоге один из них втайне ночью перевозит туда свои вещи. Утром начинается конфликт, который заканчивается разделом бизнеса.

Мораль: Люди меняются, «сходят с ума» и совершают ошибки. Это нормально. Ненормально — не иметь подписанного Корпоративного договора, который четко регламентирует, как вы будете расходиться, если один из вас решит превратить бизнес в филиал дурдома.

💼 Хотите застраховать свои инвестиции и нервы от непредсказуемости партнеров?

Напишите мне для разработки бронебойного корпоративного договора, пока гром не грянул: @topbox7

🛡 Техническое уведомление: Коллеги, чтобы мы оставались на связи вне зависимости от того, как работают мессенджеры, напоминаю про мой официальный канал MAX.