👉🏻«Рыблово» — это как раз та история, когда работа началась не с вопроса «какой отель построить?», а с вопроса «как лучше всего использовать мой актив?».
У заказчика был родной для него участок: место, где он вырос, где часто бывал и где хотелось сделать проект «для души» — красивый, живой, который нравится людям и который можно оставить детям. Формата при этом не было: не было понятно, что именно там должно появиться и за счёт чего это будет зарабатывать.
С этой задачей команда пришла к нам: «Что здесь лучше создать?»
Мы начали с концепции: разобрали участок, спрос, сценарии отдыха, посчитали варианты и вышли на направление развития «Рыблово» как мультиформатного комплекса — гибрид отеля, коттеджного посёлка и рекреационной территории».
❗️Уже после того, как стало понятно, какой продукт мы делаем и как он должен работать в экономике, мы начали подключать управляющую компанию, которая максимально подходила под выбранную модель и помогла выстроить операционку под эту концепцию.
То есть кейс «Рыблово» — это история, где концептологи и УК изначально работали в связке, но роли были разделены:
– сначала концепция и мастер‑план под актив и рынок,
– потом — управление под уже просчитанный продукт.
Кейс: когда концептологи и УК работают одной командой