Вот такая переписка получилась под одним из моих видеороликов.
Предлагаю посмотреть на неё с позиции управленческих ошибок.
1️⃣ Один из признаков неуверенного руководителя — это неготовность хвалить сотрудников. Находится множество объяснений, почему это не нужно: «они зарплату получают», «меня никто не хвалит», «у меня нет времени всех хвалить».
Похвала — это управленческий инструмент, который круто повышает вовлечённость при условии, что вы делаете её правильно.
А отказ от похвалы приводит к недополучению результатов, вот и всё.
2️⃣ Если руководитель недодаёт сотрудникам обратную связь, как думаете, будет ли он для них авторитетом?
Нет. Авторитетом будет руководитель, который умеет управлять системно, уделяет внимание каждому непосредственному подчинённому и выстраивает индивидуальный подход.
3️⃣ Большие результаты подразделения складываются из таких ежедневных управленческих шагов: чётко поставить задачу, замотивировать, похвалить, вовремя дать конструктивную критику, заметить конфликт и найти решение.
Руководитель, который умело применяет управленческие инструменты, приводит команду к крутым результатам и повышает свою востребованность на рынке труда. Вот такой алгоритм.
✅ Подробно об ошибках и мифах управленцев мы поговорим завтра на практикуме «Уверенный, авторитетный и востребованный руководитель».
Вы продиагностируете себя и сможете освободиться от ограничивающих установок, которые не позволяют вам получать признание и тормозят ваш карьерный рост.
Вас ждут три вебинара с 25 по 27 апреля. Если не сможете быть онлайн — посмотрите в записи. Зарегистрируйтесь на практикум, чтобы получить доступ к материалам.