PM: позиция, которая умирает

PM: позиция, которая умирает?

Смотрел подкаст с Китом Райбосом, управляющим директором Khosla Ventures, и зацепился за рассуждение о том, как AI ломает классическую продуктовую разработку. Если вкратце: традиционным продакт-менеджерам пора напрячься.

Как привыкли работать продуктовые команды? Собрать фидбек, приоритизировать бэклог, нарисовать красивый план на год вперед и пойти всё это согласовывать. Сейчас этот подход выглядит откровенно нелепо.

Возможности моделей растут с такой скоростью, что планировать на год — чистая утопия. То, что в ноябре казалось магией, сегодня собирается за выходные. Если команда не готова в любой момент выбросить старые планы в корзину и сместить фокус за пару дней, ее просто сожрут. Увидели новую фичу у AI сегодня — завтра придумали, как встроить, а на следующей неделе уже выкатили юзерам.

​На таких скоростях традиционный продакт как звено между юзером и кодом теряет смысл. ​Узким горлышком для бизнеса больше не является вопрос «как сделать». Главная проблема теперь — «что именно делать и зачем».

​Здесь роль любого синьора в команде мутирует до мини-CEO. На первый план выходит коммерческая хватка. Классно работает метафора с шеф-поваром в мишленовском ресторане. Он не стоит весь день у плиты, а пробует блюда команды, но глобально отвечает за ценностное предложение, позиционирование и бизнес-модель.

Как адаптировать свой стартап под новые вводные?

​🟢 Сокращаем горизонты планирования.

Годовые диаграммы можно смело отправлять в корзину. Оставляем стратегический вектор, но от команды требуем максимально коротких итераций. Появилась новая возможность у моделей — сразу тестируем.

​🟢 Меняем профиль найма.

Вместо классических менеджеров задач ищем людей с мощной бизнес-насмотренностью. Нам нужны те, кто понимает юнит-экономику и может собрать MVP руками через Cursor или Claude за пару вечеров, не раздувая штат разработки.

🟢 Интегрируем GTM в продукт на старте.

Код стремительно дешевеет, а дистрибуция только дорожает. Главный вопрос к команде теперь не в том, как закодить функцию, а в том, как она поможет снизить стоимость привлечения или поднять LTV.

​Идеальный сетап сегодня — это кор-команда из людей с мышлением предпринимателей. Им не нужна армия разработчиков. Они берут AI как «второго пилота», а сами фокусируются на том, как сдвинуть ключевые метрики бизнеса

А вы уже заметили, что классические PM-ы не тянут новые скорости? Делитесь в комментариях, интересно сверить часы

Андрей Резинкин | Money For Startup