Приходит клиент в менторинг. CFO крупной компании, сменил работу полгода назад, на +15% к окладу и с красивым названием должности. Запрос: «Я не понимаю что я здесь делаю. Деньги есть, визитка красивая, работа — нет». Разбираемся. Он не CFO, а главный бухгалтер с расширенными полномочиями по платежам. Решения принимает генеральный, иногда посоветовавшись, иногда нет. Собственник доступа не даёт, передаёт указания через помощника. Дважды за три месяца узнавал о важных решениях из протокола совещания, на которое его не позвали. Я спрашиваю: какие вопросы задавал про мандат, когда входил в роль? «А какие надо было задавать?» Надо было двадцать. Про лимит самостоятельных решений. Про прямое подчинение и регулярную коммуникацию с собственником. Про периметр ответственности. Про то, что происходит, когда собственник и генеральный дают противоположные указания. Про бюджет полномочий. Про право найма в своей вертикали. Про то, ушёл предыдущий CFO сам или его ушли, и что не сошлось. Ни од