Работа для человека почти никогда не сводится только к заработку.
Формально люди приходят на работу или ведут бизнес с понятными целями: решать интересные задачи и зарабатывать деньги.
Но у любого человека есть скрытая мотивация.
Она побуждает его занять в системе определённую позицию – быть тем, кто:
- наводит порядок
- спасает ситуацию.
- контролирует всех и вся
- всем нравится и т.п.
Особенно заметны три устойчивые мотивации:
1. стремление к достижению результата,
2. стремление к власти и
3. стремление к признанию и принадлежности.
У разных людей одна из них оказывается ведущей, и именно она определяет, в какой роли человек чувствует себя наиболее естественно.
Когда работа даёт вам удовлетворение этой скрытой потребности, она начинает восприниматься как правильная.
Почему полезно понимать, какую роль вы пытаетесь занять?
Чем меньше эта роль доступна на работе, тем больше копится фрустрация. Вы теряете много сил, появляется раздражение и ощущение, что вложений много, а отдача не соответствует усилиям. Даже если деньги объективно в рынке.
Но важно помнить и про обратную сторону медали: если дать полную волю этой скрытой мотивации, она отрицательно повлияет на результаты:
- если человеку очень нужен контроль, он может выстроить систему, где контроля будет много, а результатов меньше.
- если важно ощущение собственной незаменимости, человек перестаёт делегировать и тормозит рост команды.
- если нравится роль спасателя, работа постепенно превращается в постоянный режим кризиса.
В организационной психологии это часто называют ловушкой сильной стороны: поведение, которое изначально помогает человеку добиваться результата, со временем начинает мешать системе.
Поэтому задача не в том, чтобы подавить эту мотивацию и не в том, чтобы поставить её на первое место.
Полезно увидеть её и назвать.
Тогда легче держать баланс: не доводить себя до постоянного раздражения, но и не принимать решения, которые начинают вредить делу.
Когда человек понимает, какую роль он пытается занять в системе, он может осознанно выбирать, где этой роли есть место, а где её стоит ограничить ради достижения более значимых целей.
***
Еженедельная работы с Галиной Иевлевой над своими целями – в группе Цели недели:
- САЙТ
***