Когда компания начинает расти, возникает вопрос: кто будет управлять процессами, командой и результатами? Есть два пути: нанять опытного руководителя “со стороны” или вырастить его внутри команды. Оба варианта имеют свои плюсы и минусы, и важно понять, какой подход подходит именно вам.
Давайте разберем оба варианта.
"Вырастить" руководителя внутри команды
Этот путь кажется логичным, ведь у вас уже есть знакомый человек, который знает ваш продукт, внутренние процессы и с которым налажена хорошая коммуникация. Но давайте рассмотрим все за и против.
Плюсы:
- Мотивация для сотрудника
Вы даете шанс своему сотруднику вырасти, получая новую должность. Это увеличивает его мотивацию, так как он видит перспективы карьерного роста в компании. - Знание продукта и процессов
Такой сотрудник уже знаком с вашим бизнесом, продуктом и корпоративной культурой. Его не нужно обучать основам работы — он уже понимает специфику вашего бизнеса.
Минусы:
- Отсутствие управленческих навыков
Часто у таких сотрудников нет опыта в управлении командой или разработки процессов. Это может привести к проблемам в управлении, если им не предоставить соответствующее обучение и поддержку. - Реакция команды
Не все члены команды могут воспринимать своего коллегу как нового руководителя. Такой переход может вызвать сопротивление, особенно если сотрудник был другом или коллегой по команде. Это потребует времени на адаптацию и налаживание доверия.
Найм руководителя "со стороны"
На первый взгляд, это решение может показаться более простым — взять готового специалиста с управленческим опытом. Но свои нюансы есть везде.
Плюсы:
- Управленческий опыт
Человек, который приходит извне, уже обладает необходимыми управленческими навыками. Он знает, как построить эффективную работу команды, выстроить процессы и внедрить KPI. - Свежий взгляд
Новый сотрудник может привнести в компанию свежие идеи и опыт, который поможет улучшить бизнес-процессы. Он будет смотреть на проблемы и задачи с иной точки зрения, что часто способствует эффективным изменениям.
Минусы:
- Разница в ценностях и подходах
Новая метла метет по новому. Если у нового руководителя и собственника компании разные ценности и методы работы, это может привести к конфликтам. Например, новые подходы в управлении могут не совпасть с тем, что было принято в вашей команде, что приведет к трудностям в адаптации. - Большие инвестиции
Найм опытного руководителя — это, как правило, дополнительные затраты. Нового специалиста нужно не только искать, но и возможно, предложить ему более высокую зарплату, что увеличит расходы компании.
Что выбрать: нанять или вырастить?
Итак, что же лучше — нанять или вырастить? Для каждого конкретного случая ответ разный. Он зависит от ваших целей и ситуации в компании. Вот несколько факторов, которые помогут определиться:
- Если нужен руководитель прямо сейчас, но нет времени на обучение, то скорее всего стоит нанять специалиста с опытом.
- Если есть время для развития сотрудников и вы хотите сделать свою команду более лояльной, то лучше дать шанс вырастить лидера внутри компании. Это поможет не только найти управленца, но и укрепит командную атмосферу.
Важно понимать, что оба подхода могут быть успешными, если правильно выстроить процесс — будь то через адаптацию нового сотрудника или через обучение уже работающего сотрудника. В любом случае, решать вам, но всегда важно учитывать и текущие нужды бизнеса, и долгосрочные цели.
Если откликается системный подход к бизнесу и управлению — приглашаю в Telegram-канал или MAX . Говорим про управление командой, выстраивание процессов и осознанные управленческие решения.
Также делюсь анонсами бесплатных образовательных мероприятий на государственных площадках поддержки бизнеса.
Отдельно приглашаю на бесплатную бизнес-встречу .
В формате диалога посмотрим на бизнес с точки зрения системности и управляемости: где возникают перегрузки, почему решения «не держатся» и какие точки роста есть сейчас.