Итак, неочевидное из практики Сергея Бехтерева

Итак, неочевидное из практики Сергея Бехтерева:

1. В 80–90% случаев на сотрудника можно полностью положиться.

Но есть одно «но».

См. пункт 2

2. Это не значит дать полную свободу. Это значит – договориться о зонах ответственности. Так, чтобы сотрудник их открыто принял.

В чем разница между «должен» и «принял»?

См. пункт 3

3. Разница колоссальная.

В первом случае руководитель директивно обозначил, что ему нужно, из своих ожиданий.

Во втором случае выгода в том, что сотрудник сам принял на себя ответственность.

При этом делает регулярные задачи и проявляет инициативу из видения своей зоны ответственности.

Однако, действительно, не всем это надо.

См. пункт 4

4. Есть люди, которым развиваться не хочется. Нет такой потребности. Они просто хотят выполнять поручения, и то при условии, что их проконтролируют.

И тогда уже вам как лидеру нужно решить: или принять сотрудника таким и осознанно держать всё под контролем в его работе, или же освободить его от решения задач компании и найти на рынке труда кого-то более способного к развитию.

Из нашего опыта, таких около 10-20%. Хотя зависит от культуры компании, конечно.

____

О том, как договариваться, чтобы влиять на:

• увеличение полномочий и и ответственности;

• отношения в команде;

• достижение амбициозных целей;

• быстрое реагирование на новые задачи и вызовы;

• ресурс лидера,

— разбираем на онлайн-встрече с Сергеем Бехтеревым «Правила о правилах».

🗓 28 апреля, 12:00 (Мск)

Участие бесплатное, но нужно зарегистрироваться ✅