Заметила странную вещь: бизнес приходит к подрядчику как на переговоры с противником. Что-то недоговаривает, осторожничает с целями, боится назвать бюджет. Как будто если честно сказать цифру, тебя немедленно попытаются на неё развести.
А я ведь вообще-то на вашей стороне! Мне как подрядчику выгодно, чтобы ваш проект выстрелил, работал и рос. Потому что тогда мы, скорее всего, будем работать долго, и я тоже буду зарабатывать вместе с вами.
Ну вот честно, это намного комфортнее, чем один раз продать что-то никудышнее, поймать кучу негатива и потом снова и снова искать новых клиентов.
Ограничения по бюджету есть всегда и всегда воспринимаются нормально. Тем более сейчас, когда непросто всем. И совсем необязательно начинать издалека: «а сколько вообще стоит приложение примерно-приблизительно, если без деталей».
Можно просто: «у меня есть вот такая сумма и я хочу ….». В ответ любой нормальный человек начинает думать, как сделать так, чтобы в этих рамках человек получил максимум. Что можно сделать сейчас? Что лучше отложить? Где сделать проще без потери эффективности, а где, наоборот, экономия потом выйдет слишком дорогой?
Весь этот спич к тому, что подрядчик — это ваш соратник, напарник, соучастник, если хотите. Будет стоять с вами спина к спине и подавать патроны.
Потому что работать поодиночке в текущей ситуации — это заведомо слабая позиция.
Мария Орлова, генеральный ТехноФабрики
Подписывайтесь, будет больше честных и нескучных историй про разработку приложений и сайтов для бизнеса.