54–90% — на столько сокращается срок получения управленческой отчетности.
До 20% — длительность простоев оборудования.
До 17% — объем материальных запасов.
Цифры выше — бенчмарки 1С по эффекту от внедрения 1С:ERP. Но чтобы цифры были не только «на бумаге», в системе должны быть закреплены правила учета и контроля.
В нашем кейсе обследования клиенту требовалось консолидировать процесс планирования в единой системе для повышения управляемости и прозрачности, обеспечить точный количественно-качественный учет сырья и полуфабрикатов на складе и в производстве.
Показываем проектирование контура производства на 1С:ERP:
〰️ планирование выпуска с учетом загрузки и смены форматов
〰️ факт выпуска, простои, переналадки, брак
〰️ партии и прослеживаемость от сырья до готовой продукции
〰️ склад по сериям и FIFO, ТСД и штрихкоды
〰️качество по сериям и лабораторные журналы, в том числе по давальческой схеме
