КАК лидер олицетворяет и сохраняет корпоративную культуру

Фрагмент моей книги "Управление корпоративной культурой"

Только основатель фирмы знает, как должна выглядеть его мечта, которую он намеревается воплотить в жизнь, именно он моделирует идеальный образ будущей организации. Идея оказывает большое влияние на людей, желающих ее поддержать.

Основатель любой фирмы, создавая команду и собирая вокруг себя соратников, с первых дней должен руководствоваться двумя подходами к кадровой политике:

1) сотрудники должны обладать высокой квалификацией;

2) они должны быть психологически адаптированы и лояльны по отношению к фирме, ее руководителю, его планам, идеям и методам руководства.

В процессе управления компанией и персоналом немаловажную роль играет персональный стиль шефа: его профессионализм, харизма, методы работы с людьми и т.д., ведь именно руководитель своим отношением к жизни и людям должен демонстрировать образец корпоративного поведения. Сотрудники же формулируют корпоративную идеологию и закладывают основы корпоративной культуры, создавая уникальный стиль корпоративной жизни как образец для подражания внутри компании и стандарт общения с внешней средой. Сотрудники хотят быть похожи на динамичного, мудрого, энергичного, дальновидного, трудолюбивого, справедливого шефа. Но кроме личностных характеристик лидера, сотрудникам должны быть понятны этические и профессиональные взгляды и принципы руководителя, также являющиеся корпоративным ориентиром для персонала.

Как известно, короля играет свита. Любому, даже самому «бриллиантовому» и «козырному» руководителю необходима качественная оправа — хороший трудовой коллектив, который собирается штучно и вручную. После создания такого коллектива возникает задача удержания тех сотрудников, наличие которых во многом определяет рабочий процесс. Сильная корпоративная культура выполняет регулирующие функции, сохраняя для коллектива самых талантливых и лояльных и помогая тем самым кадровой стабильности. Понимание этого должно мотивировать руководителей на инвестиции в развитие корпоративной культуры компании, целевые вложения в программы управления внутрикорпоративными коммуникациями.

Связь между степенью удовлетворенности высококвалифицированного сотрудника и прибыльностью компании демонстрирует следующая схема.

Загружено с ошибкой.

Сегодня практически каждый руководитель понимает необходимость консолидации усилий сотрудников для решения общих задач, ведь кризис 2009 г. дал нам возможность видеть крушение многих компаний, выстроенных по принципу единоначалия и диктаторства. Спасение — в объединении целей и интересов каждого члена коллектива, а коллективное единство достижимо через целенаправленную систематическую работу по усилению корпоративных связей и созданию корпоративной культуры в организации. Разумеется, это стоит определенных вложений, но результат себя оправдывает.

Спасибо за внимание! Продолжение со схемами и иллюстрациями следует в моей книге "Управление корпоративной культурой" https://ridero.ru/books/upravlenie_korporativnoi_kulturoi/