Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Владимир Мех

Итоги первого квартала 2026

Вчера с управленческой командой подвели итоги работы за Q1. Я кайфанул. Потому что круто, когда есть соратники, с которыми можно подводить итоги) Выручка 30,9 млн руб., почти 5 млн EBITDA. Рекорд за эти два года в I Like IT. Год назад мы делали вдвое меньше. За квартал выросли на 30%. Март вообще стал лучшим месяцем — 13,9 млн выручки и 3,5 млн прибыли. Одних только проектов 1С закрыли на 9,3 млн. Цифры, от которых должно быть хорошо. И мне хорошо. Но не всё так безоблачно. Потому что этот квартал был одним из самых сложных. В начале года от нас ушёл СТО Алексей. А дальше за ним - часть команды инженеров. Ключевые инженеры, которые обслуживали крупных клиентов. Эффект домино: уходит один человек -> уходит экспертиза -> уходит клиент. За квартал мы потеряли несколько давних клиентов. Некоторых обслуживали больше трёх лет. Кто-то ушёл из-за финансовых проблем. Кто-то - потому что мы не смогли удержать качество на фоне кадровых потерь. Это больно, и я не буду это приукрашивать. За ква

Итоги первого квартала 2026

Вчера с управленческой командой подвели итоги работы за Q1.

Я кайфанул. Потому что круто, когда есть соратники, с которыми можно подводить итоги)

Выручка 30,9 млн руб., почти 5 млн EBITDA. Рекорд за эти два года в I Like IT.

Год назад мы делали вдвое меньше. За квартал выросли на 30%. Март вообще стал лучшим месяцем — 13,9 млн выручки и 3,5 млн прибыли. Одних только проектов 1С закрыли на 9,3 млн.

Цифры, от которых должно быть хорошо. И мне хорошо.

Но не всё так безоблачно.

Потому что этот квартал был одним из самых сложных.

В начале года от нас ушёл СТО Алексей. А дальше за ним - часть команды инженеров. Ключевые инженеры, которые обслуживали крупных клиентов. Эффект домино: уходит один человек -> уходит экспертиза -> уходит клиент.

За квартал мы потеряли несколько давних клиентов. Некоторых обслуживали больше трёх лет. Кто-то ушёл из-за финансовых проблем. Кто-то - потому что мы не смогли удержать качество на фоне кадровых потерь. Это больно, и я не буду это приукрашивать.

За квартал мы наняли 7 человек, потеряли 10. Начинали квартал с 32, закончили с 29. Половина отдела продаж обновилась.

Но я смотрю на эту ситуацию иначе.

Проекты 1С стали главным двигателем прибыли — EBITDA 4,6 млн руб. при марже 29%. Регулярный бизнес 1С вырос на 30% по портфелю и впервые вышел в прибыль.

Мы привлекли нового коммерческого директора Дмитрия Васильева - и это одна из главных побед квартала.

Я вижу, как из хаоса прорастает система. Как корни под землёй - пока не видно, но они держат.

Что дальше?

Q2 - это про одну главную задачу: формирование управленческой команды.

Это условие для всего остального. Без руководителей направлений я остаюсь центром принятия всех решений. А бизнес, замкнутый на одного человека, - это не бизнес. Это самозанятость с сотрудниками.

Поэтому мы ищем руководителя техподдержки (СТО) и руководителя 1С-проектов. Когда закроем эти позиции — откроется следующий уровень роста.

Прогноз на Q2: 34 млн выручки и 8 млн EBITDA. Амбициозно? Да. Но год назад и текущие цифры казались фантастикой.

Спасибо команде, которая прошла через этот шторм. Спасибо клиентам, которые остаются с нами. И спасибо тем, кто ушёл — каждый уход учит больше, чем десять книг по менеджменту.

Идём дальше 💚