В 2026 году из-за роста геополитической напряженности, торговых ограничений и сбоев на части внешних направлений бизнесу приходится искать более устойчивые форматы международного сотрудничества. На этом фоне российский бизнес продолжает перестраивать внешние связи и развивать более тесное сотрудничество со странами БРИКС+ в логистике, финансах, энергетике, технологиях и сельском хозяйстве, что частично снижает риски сбоев в поставках и расчетах.
Но сама по себе смена внешних направлений не решает проблему. Для бизнеса важно найти более устойчивый рынок и поставщика и заранее понять, как пройдет платеж, что будет с маршрутом и как изменится рентабельность сделки при колебаниях курса. Именно поэтому в 2026 году цепочки поставок и валютные расходы приходится рассматривать как одну систему.
Что сильнее всего бьет по бизнесу?
Во-первых, маршруты цепочек поставок. Ситуация вокруг Ормузского пролива в апреле показала, что локальный геополитический кризис может быстро повлиять на логистику в более широком ее понимании. Из-за таких сбоев растут затраты на фрахт и страхование, сроки доставки становятся менее предсказуемыми даже для тех компаний, чьи грузы не проходят через этот регион напрямую.
Во-вторых, колебания курса валют. В апреле рубль укрепился на фоне роста нефтяных цен и увеличения экспортной валютной выручки. Это произошло после того, как конфликт вокруг Ирана подтолкнул вверх мировой нефтяной рынок и поддержал экспортные доходы России. Для компаний такая ситуация означает то, что даже если условия сделки уже согласованы, резкое изменение курса может изменить ее стоимость и ожидаемую прибыль.
Чтобы снизить эти риски, компаниям стоит заранее выстраивать более устойчивую схему работы. На практике это означает несколько шагов:
• держать как минимум двух поставщиков по критичным позициям;
• заранее продумывать запасные маршруты и альтернативные способы для расчетов;
• по возможности договариваться о расчетах в национальных валютах;
• сокращать срок между выставлением счета, оплатой и поставкой;
• использовать инструменты хеджирования валютного риска. Например, зафиксировать в контракте условия пересмотра цены при резком изменении курса
Хороший ориентир для бизнеса в условиях внешней нестабильности таков: если сбой в одном звене сразу влияет и на сроки поставки, и на стоимость сделки, значит система слишком уязвима. Поэтому устойчивость цепочки поставок сегодня зависит не только от логистов. Закупки, финансы, юристы и операционные команды должны заранее понимать, как компания будет действовать при смене маршрута поставки, задержке платежа или резком движении курса.