Найти в Дзене
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент
3 дня назад

Концепция развития бизнеса: методология БОКС Консалтинг

Концепция развития – это документ, отвечающий на вопрос «куда и как двигается бизнес в горизонте трёх–пяти лет». В нём сводятся диагностика текущей позиции компании на рынке, выбор приоритетных направлений роста, описание целевой бизнес-модели, финансовые ориентиры и дорожная карта первых шагов. Несмотря на кажущуюся простоту задачи, большинство компаний работают без такого документа. Причина часто кроется в сложности его самостоятельной разработки: у собственника есть стратегическое видение, у генерального директора – операционная картина, у коммерческого директора – рыночная...

1 неделя назад

Дайджест BOKS Consulting за июнь 2026

В июне мы посмотрели на состояние бизнеса через финансовые результаты российских компаний, изменение отношения аудитории к ИИ-контенту и рассмотрели кейс управленческого конфликта между акционером и генеральным директором. Материалы месяца: • Что финансовые результаты российских компаний говорят о состоянии бизнеса Разобрали итоги 2025 года: сокращение доли прибыльных организаций, рост убытков и усиление различий между секторами экономики. Показали, почему компаниям важно оценивать не только выручку,...

2 недели назад

Что финансовые результаты российских компаний говорят о состоянии бизнеса

Финансовые итоги 2025 года показывают, что российский бизнес вошел в более сложную фазу, чем ранее. Общая тенденция показывает, что доля прибыльных организаций сократилась, сумма убытков выросла, а различия в финансовых показателях между секторами экономики стали заметнее. Совокупная прибыль снизилась относительно сдержанно, тогда как сумма убытков выросла быстрее. Это означает, что часть компаний продолжает адаптироваться к новым условиям, а уязвимые сегменты сильнее ощущают давление издержек, стоимости заемного капитала и изменения спроса...

3 недели назад

Кейс: как примирить акционера и гендиректора, когда они тянут компанию в разные стороны

Клиентом проекта выступила сервисная компания с выручкой более 3 млрд рублей, специализирующаяся на эксплуатации и обслуживании объектов коммерческой и промышленной недвижимости. На момент старта проекта около 80% выручки компании формировалось за счёт одного крупного заказчика. После сокращения объёмов сотрудничества компания столкнулась со значительным снижением прогнозной выручки и необходимостью пересмотра бизнес-модели. Дополнительно ситуацию осложняла высокая зависимость от ограниченного числа клиентов и отсутствие выстроенной системы развития новых направлений бизнеса...

1 месяц назад

Человеческий премиум: почему в эпоху ИИ человеческий контент и услуги ценятся больше

Спустя четыре года после массового запуска больших языковых моделей и генеративных нейросетей первоначальный восторг от технологий заметно поутих. И хотя навыки взаимодействия с искусственным интеллектом, безусловно, будут востребованы в профессиональном сообществе, на наших глазах формируется встречный тренд - «человеческий премиум». Чем больше контента и сервисов генерируется алгоритмами, тем выше аудитория ценит все, в чем чувствуется опыт реального человека. По данным опроса VML Intelligence,...

1 месяц назад

Дайджест за май

В мае мы посмотрели на устойчивость бизнеса с четырех разных точек. Как удерживать людей, когда рынок труда разворачивается к работодателю и превращать ESG-требования в конкурентное преимущество. С какими стратегиями СМП...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент