БОКС Консалтинг

Процесс реализации проекта развития бизнеса – точки ускорения разработки и согласования проекта

В крупных компаниях развитие бизнеса опирается не только на идеи, но и на способность быстро и качественно «упаковывать» инициативы в понятные для руководства и акционеров решения: бизнес-кейсы, инвестиционные планы, материалы для комитетов. От того, как устроен процесс упаковки и согласования, напрямую зависят скорость выхода на рынок, эффективность использования капитала и управляемость портфеля проектов. Ниже рассмотрим: В крупных корпоративных группах подготовкой и упаковкой проектов развития...

1 день назад

Как построить антикризисную стратегию на классическом рынке

Кризис - период жёсткого перераспределения ресурсов в пользу проектов с быстрой отдачей и подтверждённой рентабельностью. Пока одни компании замораживают инвестиции, другие используют момент для укрепления позиций, оптимизации операций и подготовки к следующему циклу роста. Главное правило кризисной стратегии: не действовать вслепую. Каждое решение должно быть основано на чётких данных, а каждый рубль - работать на подтверждённый экономический эффект. Как построить рабочую антикризисную стратегию? Для наших читателей мы составили пошаговую инструкцию: Шаг 1...

3 недели назад

Семейный офис на аутсорсинге

Практика BOKS Consulting исторически связана с корпоративными клиентами: промышленными группами, холдингами и технологическими компаниями. Однако параллельно растет спрос со стороны владельцев капитала на решения, которые выходят за рамки классического корпоративного консалтинга: систематизация личных активов, подготовка инвестиционных идей для обсуждения с партнерами и банками, оценка проектов, сопровождение сделок и выстраивание управленческих процедур вокруг семейного капитала. Драйвер очевиден: масштаб и сложность частного богатства увеличиваются...

1 месяц назад

Импортозамещение в ИТ: подход к внутренним коммуникациям при переходе на отечественные решения

В крупных российских компаниях импортозамещение в сфере информационных технологий является управленческой программой, затрагивающей непрерывность бизнеса, закупки, информационную безопасность и кадровую устойчивость. Практика показывает, что результат определяется не только выбором технологических решений, но и качеством внутренней коммуникации, поскольку принятие изменений сотрудниками влияет на сроки, качество внедрения и уровень операционных рисков. 1. Отсутствие целевого обоснования изменений...

1 месяц назад

Как развивать бизнес в компании в условиях кризиса

При ухудшении экономической ситуации компания сталкивается с тремя основными вызовами: В то же время кризис позволяет устранить неэффективные и отладить приоритетные направления работы компании, поэтому даже в условиях неблагоприятной рыночной конъюнктуры важно искать точки роста. 1. Платежеспособный спрос Что меняется? В кризис клиенты строже оценивают соотношение цены и качества, поэтому доход от спонтанных и имиджевых продаж снижается. Что работает? Предложения с чётко сформулированным УТП и гарантированным...

1 месяц назад

Статья: Может ли налог на роботов замедлить цифровизацию промышленности?

Идея введения налога на роботов в России вызывает серьёзные сомнения. Уровень автоматизации уже достаточно низок — 29 роботов на 10 000 работников при целевом показателе 145 к 2030 году, поэтому новый налог не приблизит к этой цели, а скорее только закрепит технологическое отставание сектора. Во-первых, нет единого представления о том, как его взимать. Не существует единого определения «робота», неясна налоговая база: стоимость оборудования, число рабочих мест или производственная линия. Фактически это дублирование налога на имущество, создающее правовые споры...

1 месяц назад

Добро пожаловать в наш официальный блог! Мы — БОКС Консалтинг, ваш партнёр для решения комплексных бизнес-задач. Сопровождаем наших клиентов и партнёров от анализа и формулировки задачи до внедрения решений и получения рабочего результата. Наш подход основан на построении по-настоящему партнёрских отношений с нашими клиентами. Мы работаем вместе с их командами, глубоко погружаемся в их организационный контекст, а также вовлекаем их в решение задач. Для нас важно двигаться к рабочему результату эффективно, без искусственного затягивания или усложнения работы. Мы объединяем кросс-отраслевую экспертизу и многофункциональный подход. В ходе работы мы рассматриваем все аспекты задач и выделяем самое главное. Это позволяет нам находить решения, которые работают в реальных условиях и сохраняют ценность в долгосрочной перспективе. В чем мы разбираемся: - Стратегии и планирование - Брендинг - Цифровая трансформация - Аналитика - HR и аутстаффинг - Корпоративная культура Области нашей экспертизы: - Промышленность - Финансы - Логистика - Маркентинг и коммуникации - ИТ и цифровизация - Трейдинг и закупки Будем знакомы!

1 месяц назад