😱 Почему остатки не сходятся?
Почему я не могу ничего проанализировать?
Забавно, но очень у многих проектов, с которыми мы начинаем работать, вроде бы учет есть, вроде бы все операции фиксируются и вроде бы даже есть какая-то структура затрат. Но она совершенно не соответствует реалиям бизнеса (молчу уж про правильную финансовую методологию).
Поэтому один из первых наших шагов в рамках первого месяца работы — перекройка структуры отчетов, чтобы отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств были читабельны, соответствовали правильным базовым финансовым канонам и отражали реальное положение дел.
В противном случае анализировать эту информацию попросту нельзя.
Вся эта история усложняется, если у компании есть несколько юнитов, несколько собственников, несколько юрлиц, несколько точек или разные направления, в разрезе которых мы потом хотим вести учет. Поэтому, перед тем как переходить к аналитике, к дашборду, метрикам и показателям, нужно вычистить данные.
Чем крупнее компания и больше бизнес, тем чаще разруливание этой чехарды в базовой структуре наполнения и хранения данных оказывается самым важным шагом, чтобы потом делать аналитику.
А то многие потом удивляются: «Почему я не верю информации в таблицах? Почему не достоверны данные? Почему остатки не сходятся? Почему я не могу ничего проанализировать? Почему руководители разных отделов говорят на разных языках?»
➡️ Все по той же самой простой причине — изначально не уделили задаче должного времени и не выстроили правильно структуру реестра статей и учета.
Кажется, что это банальщина, но де-факто это основополагающий момент и проблема 50% компаний.
Нужен ли отдельный чек-лист по этой теме?
Если наберем 30 👍 под этим постом, запишу небольшое видео, в котором расскажу, как выстраивать эту структуру на примерах.
🎁 Получить в подарок логическую карту по финансам в бизнесе на e-mail
