10,2 тыс подписчиков

🔥 Минус $850 000 в 1999, плюс $200 млн в 2026: как Coachella стала индустрией

3 дня назад3 дня назад

~1 мин

Пока весь мир обсуждает сет-листы, у нас в сети привычно задаются вопросом: «А у нас такое возможно?». Этот вопрос звучит после каждого Coachella, Tomorrowland и Glastonbury. И привычно остается без ответа — потому что обычно разговор заканчивается на «нет денег» или «не та аудитория». О том, почему российский фестивальный рынок до сих пор не научился договариваться, Sostav рассказал Александр Шкарупа, бренд-директор и основатель ивент-агентства «Динамика». Те, кто хоть раз бывал на крупных отечественных опен-эйрах, знают: очереди в туалет по 40 минут, вода по цене коктейля, отсутствие тени — это норма. И дело не в том, что организаторы не знают, как надо. Дело в том, что нет давления: ни рыночного, ни репутационного, ни отраслевого. В Европе фестивальные промоутеры давно договорились об общих стандартах — неформально, через профессиональное сообщество. В России такого сообщества нет. Каждый сам за себя. 😀 Пожалуй, лучший канал о маркетинге в Telegram и в MAX

Те, кто хоть раз бывал на крупных отечественных опен-эйрах, знают: очереди в туалет по 40 минут, вода по цене коктейля, отсутствие тени — это норма. И дело не в том, что организаторы не знают, как надо. Дело в том, что нет давления: ни рыночного, ни репутационного, ни отраслевого. В Европе фестивальные промоутеры давно договорились об общих стандартах — неформально, через профессиональное сообщество. В России такого сообщества нет. Каждый сам за себя.

😀 Пожалуй, лучший канал о маркетинге в Telegram и в MAX