Как советы помогают расти российским бизнесам?
Продолжаем делиться результатами нашего исследования форматов корпоративного управления. В первой части разобрали, какие из них актуальны на разных стадиях бизнеса. Сегодня — о том, почему советы часто не приносят пользы и как повысить их эффективность.
Наши респонденты — это действующие НД, те, кто собирал и собирает советы, эдвайзеры и другие практики рынка.
🔖Что показало исследование? Давайте разбираться.
🔵Стопроцентное согласие у всех респондентов: компании ошибаются при создании и использовании советов гораздо чаще, чем готовы это публично признать.
🔵6 из 10 респондентов считают, что советы создаются слишком поздно, когда проблемы уже накопились, а решения нужны срочно.
🔵Одни из самых распространенных причин слабой эффективности:
1️⃣Собственник, акционер, бизнес не понимают цель, роль совета и ожидания от результата.
2️⃣Приглашение "звезд" вместо нужных профессионалов под конкретные задачи бизнеса.
3️⃣Путаница ролей, когда совет пытаются использовать скорее как операционную команду вместо стратегического органа управления.
4️⃣Потеря независимости статуса НД и конфликт интересов.
5️⃣Несогласованность ожиданий сторон: собственника, топов и членов совета.
Остальные причины читайте по ссылке.
Там же представлена интересная аналитика по отраслям, а в конце — собран чек-лист, как повысить эффективность советов.
Искренне благодарим участников исследования за время, открытость и экспертизу: Александр Шитов, Михаил Бижан, Юлия Лахмоткина, Татьяна Олифирова, Эмин Алиев, Елена Дубовицкая, Виктория Бухаркина, Мила Максалиева, Наталья Ионова, Сергей Дерябин.
Интересен ваш опыт: когда форматы корпоративного управления усиливали бизнес?
#мнение #исследование
