Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Владимир Тарасов

Система Тарасова. Говори о том, что есть

«Говори о том, что есть — управленческий приём, заключающийся в назывании вещей своими именами в ситуации, когда такое поведение не принято, с целью разоблачения позиционных ходов противника» Представьте ситуацию. Переговоры идут «вежливо», все улыбаются, формулировки аккуратные.
Но Вы чувствуете: за словами — совсем не то, что звучит. — «Мы подумаем»
— «Это интересно, но…»
— «Надо обсудить внутри команды» И вроде бы никто не врёт, но и правды — нет. 📌 В этот момент у Вас есть выбор: продолжать игру в «приличные слова» или… назвать вещи своими именами. Например: — «Правильно ли я понимаю, что Вы сейчас отказываете, но не хотите сказать это прямо?»
— «Вы пытаетесь выиграть время?»
— «Это не обсуждение, а затягивание решения?» И вот здесь происходит перелом. Потому что Вы: А это — всегда риск. Такой ход — это не «прямолинейность ради прямолинейности».
Это управленческий инструмент. И его сила в том, что: В книге Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы. Технологии перехвата и
Оглавление
«Говори о том, что есть — управленческий приём, заключающийся в назывании вещей своими именами в ситуации, когда такое поведение не принято, с целью разоблачения позиционных ходов противника»
«Говори о том, что есть — управленческий приём, заключающийся в назывании вещей своими именами в ситуации, когда такое поведение не принято, с целью разоблачения позиционных ходов противника»
«Говори о том, что есть — управленческий приём, заключающийся в назывании вещей своими именами в ситуации, когда такое поведение не принято, с целью разоблачения позиционных ходов противника»

Говорить правду — опасно. Но иногда — это единственный ход.

Представьте ситуацию.

Переговоры идут «вежливо», все улыбаются, формулировки аккуратные.
Но Вы чувствуете: за словами — совсем не то, что звучит.

— «Мы подумаем»
— «Это интересно, но…»
— «Надо обсудить внутри команды»

И вроде бы никто не врёт, но и правды — нет.

📌 В этот момент у Вас есть выбор: продолжать игру в «приличные слова» или… назвать вещи своими именами.

Например:

— «Правильно ли я понимаю, что Вы сейчас отказываете, но не хотите сказать это прямо?»
— «Вы пытаетесь выиграть время?»
— «Это не обсуждение, а затягивание решения?»

И вот здесь происходит перелом.

⚖️ Почему этот приём работает?

Потому что Вы:

  • разрушаете позиционную игру
  • лишаете оппонента укрытия за формулировками
  • переводите разговор из «формы» в «суть»

А это — всегда риск.

⚠️ Но важно понимать:

Такой ход — это не «прямолинейность ради прямолинейности».
Это управленческий инструмент.

И его сила в том, что:

  • Вы берёте инициативу
  • Вы показываете уровень понимания ситуации
  • Вы меняете правила игры

В книге Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы. Технологии перехвата и удержания управления» такие приёмы описаны в подробностях.

❗️Но есть тонкость.

Если Вы называете вещи своими именами:

  • слишком рано — Вас отвергнут
  • слишком поздно — Вы уже проиграли
  • слишком жёстко — разрушите отношения

Значит, важно не только что сказать, но и когда и как.

💬 Попробуйте вспомнить: когда в последний раз Вы видели, что происходит на самом деле — но промолчали? И чего это Вам стоило?

📚 Именно такие ситуации и разбираются при подготовке руководителей в Академии управленческого искусства.

На курсе Владимира Тарасова «ПУИ 2.0» Вы не просто узнаете приёмы — Вы научитесь:

  • видеть позиционные ходы
  • понимать структуру переговоров
  • выбирать момент для вмешательства
  • и удерживать управление в сложных ситуациях

👉РЕГИСТРАЦИЯ

#ВладимирТарасов #СистемаТарасова #ТарасовВладимир #управление #переговоры #менеджмент #управленческиепоединки #бизнесмышление #искусствоуправленческойборьбы