«Говори о том, что есть — управленческий приём, заключающийся в назывании вещей своими именами в ситуации, когда такое поведение не принято, с целью разоблачения позиционных ходов противника» Представьте ситуацию. Переговоры идут «вежливо», все улыбаются, формулировки аккуратные.
Но Вы чувствуете: за словами — совсем не то, что звучит. — «Мы подумаем»
— «Это интересно, но…»
— «Надо обсудить внутри команды» И вроде бы никто не врёт, но и правды — нет. 📌 В этот момент у Вас есть выбор: продолжать игру в «приличные слова» или… назвать вещи своими именами. Например: — «Правильно ли я понимаю, что Вы сейчас отказываете, но не хотите сказать это прямо?»
— «Вы пытаетесь выиграть время?»
— «Это не обсуждение, а затягивание решения?» И вот здесь происходит перелом. Потому что Вы: А это — всегда риск. Такой ход — это не «прямолинейность ради прямолинейности».
Это управленческий инструмент. И его сила в том, что: В книге Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы. Технологии перехвата и