Это очень наивный подход, который разрушил далеко не одну карьеру Руководителей проектов. Я очень часто вижу представителей магического мышления, что если делать правильно правильные вещи, то все сложится и наступит всеобщая благодать - не наступит. Потому что то, что правильно для руководителя проекта, вообще неправильно для команды, совсем неправильно для руководителя проектного офиса и категорически не правильно для Заказчика. Ну и как будем конкретно "правильно" делать эти правильные вещи? Вам неизбежно придется играть несколько партий одновременно расставляя приоритеты между правильно и верно - это неизбежно, если вы хотите выжить в этой игре под названием Управление проектами. Есть еще путь непризнанного гения, который многие выбирают - ходят и ноют на тему, что люди не понимают. всей прелести структурированного подхода. Я в свое время наигрался в эти игры и вижу, что это путь просто тупиковый, что если ты хочешь быть адекватным, то важно видеть всю картину целиком, а не т