Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Работа сама говорит за себя

Это очень наивный подход, который разрушил далеко не одну карьеру Руководителей проектов. Я очень часто вижу представителей магического мышления, что если делать правильно правильные вещи, то все сложится и наступит всеобщая благодать - не наступит. Потому что то, что правильно для руководителя проекта, вообще неправильно для команды, совсем неправильно для руководителя проектного офиса и категорически не правильно для Заказчика. Ну и как будем конкретно "правильно" делать эти правильные вещи? Вам неизбежно придется играть несколько партий одновременно расставляя приоритеты между правильно и верно - это неизбежно, если вы хотите выжить в этой игре под названием Управление проектами. Есть еще путь непризнанного гения, который многие выбирают - ходят и ноют на тему, что люди не понимают. всей прелести структурированного подхода. Я в свое время наигрался в эти игры и вижу, что это путь просто тупиковый, что если ты хочешь быть адекватным, то важно видеть всю картину целиком, а не т

Работа сама говорит за себя

Это очень наивный подход, который разрушил далеко не одну карьеру Руководителей проектов. Я очень часто вижу представителей магического мышления, что если делать правильно правильные вещи, то все сложится и наступит всеобщая благодать - не наступит.

Потому что то, что правильно для руководителя проекта, вообще неправильно для команды, совсем неправильно для руководителя проектного офиса и категорически не правильно для Заказчика.

Ну и как будем конкретно "правильно" делать эти правильные вещи? Вам неизбежно придется играть несколько партий одновременно расставляя приоритеты между правильно и верно - это неизбежно, если вы хотите выжить в этой игре под названием Управление проектами.

Есть еще путь непризнанного гения, который многие выбирают - ходят и ноют на тему, что люди не понимают. всей прелести структурированного подхода. Я в свое время наигрался в эти игры и вижу, что это путь просто тупиковый, что если ты хочешь быть адекватным, то важно видеть всю картину целиком, а не только удобные тебе части, а потом жаловаться, что другие части, которые не заметил больно лягаются)))

У вас есть как минимум 3 уровня игры:

Операционный - вы и команда

Тактический - вы и Заказчик проекта

Стратегический - вы и портфель проекта

Архетипический - вы и культура организации

Все четыре уровня работают одновременно. Большинство играют на операционном, т.к. там достаточно знать рабочие инструменты проектного управления.

С тактическим сложнее, там нужна переговорная позиция, со стратегическим совсем все непросто, т.к. там пересекается множество интересов, о которых вы даже и не догадываетесь, а стоило бы.

Про Архетипический я вообще молчу - он обычно идет перпендикулярно всей этой истории с проектным управлением, но именно он в долгосрочной перспективе определяет, кто будет успешен и именно он определяет как именно правильно делать правильные вещи.

Подумайте, на каком уровне вы играете и что надо сделать, чтобы вам стать более адекватными на остальных, а я пока пойду кофе попью)))

Хорошего дня!