Топ на долгосрок, или все кандидаты врут себе и окружающим

Топ на долгосрок, или все кандидаты врут себе и окружающим

Как говорил доктор Хаус и мои друзья психиатры - все пациенты врут.

Точнее, мы воспринимаем это как обман, давайте разберемся что реально происходит.

1. Объективно оценить себя человек не в состоянии. Видел десятки раз, когда из очень хорошего профи буквально клещами приходилось вытаскивать информацию, - в совокупности получался космический найм.

Сотни раз видел когда человек заливается соловьем, великолепное cv, прошел 2 стадии собеса. Я задаю пару открытых смысловых вопросов и дальше сформированный образ сильно меняется.

Склонен считать, что на такие искажения людей толкает страх, неуверенность и особенности психики.

2. Человек точно знает, что обманывает, причем осознанно искажает информацию , манипулирует, врет в прямом смысле слова.

-тестовый проект не помогает ничего выявить, так как втихую привлекает стороннюю помощь,

- рекомендации размыты ( в целом у нас в компании был нормальный , 5 лет отработал, сам увольняется),

- проверка сб тоже в пределах нормы

В крупной компании есть разные способы глубокой проверки кандидатов на топов, а для мсб это неподъёмно.

Что делать если хочется нанять хорошего топа, но есть ситуация п2, а с кандидатами на профильном рынке не густо?

Придётся проьовать(((

Придется правильно оформлять договора, задания на испытательный срок,

- точки контроля,

- настраивать способы адаптации в компании и синхронизации с собственниками для 1 человека. Звучит как ересь, но факт остаётся фактом. Топы в мсб товар крафтовый, бонсайчики.

- собирать обратную связь

- оценивать личный вклад нанятого, сопоставлять с затратами.

К сожалению случаев, когда топ менеджер зашёл на 6 мес - 2 года, собственник планировал, обсуждал с ним передачу операционного управления , а не получилось, очень много.

Причины?

Кандидаты переоценивают свои возможности на входе и со временем теряют запал, даже несмотря на жирные компенсационные пакеты.

Собственники откатывают назад решения " не отдам игрушку, без нее жизни нет". Это вот вообще не смешно, если что.

Команды, которые 2 года настраиваются на нового топа, при его увольнении теряют энергию и смыслы. Возвращаться к былому мало кому интересно.

Рынок, партнеры в недоумении, если 2 года срабатывались с топом как с новым управляющим , а тут опять старый собственник за столом переговоров.

К чему все это?

1. Топ менеджеру в мсб до 10 ярдов на финальном собесе нужно быть максимально честным с самим собой, с собственником , с командой. Обман рано или поздно вылезет, будут неприятности, причем, зная некоторых собственников, длительные вплоть до проблем со здоровьем.

2. Требовать и тратить время на адаптацию. Зашёл и погнал тройку как умеешь - фиговый заход. Другая компания, другая культура, другие правила, нет еще лидерства , есть настороженность , - куда уж тут гнать... Лучше время потратить месяц , другой на свое обучение в компании, параллельно показывая подход к работе, экспертизу и результат.

3. Просить помощи и учиться. Даже если сео, с - левел и вообще супер стар.

Это трудно, но любопытство и обучение - рецепт интересной жизни.

Логика, надеюсь понятна, дальше сами, сами.....