◾️ Почему одни EPC-проекты укладываются в сроки и бюджет, а другие постоянно догоняют план? Чаще всего дело не в людях и не в подрядчиках. Дело в том, как выстроены EPC-процедуры, особенно когда проектирование, закупки и строительство идут параллельно, а сегодня это уже реальность практически каждого крупного проекта. ▪️ Именно в такой среде системный подход особенно критичен. Когда Engineering, Procurement и Construction идут одновременно, цена несогласованности кратно выше: ▪️ проектная документация дорабатывается “на ходу”; ▪️ проектировщики возвращаются к одним и тем же решениям снова и снова; ▪️ закупки стартуют по неустойчивым данным; ▪️ стройка сталкивается с постоянными изменениями фронтов работ. Но если правила взаимодействия, зоны ответственности и EPC-процедуры согласованы заранее, проект перестает жить в режиме «тушения пожаров». Команды лучше понимают ответственность, быстрее принимают решения и удерживают сроки даже в условиях изменений. Именно об этом 16-й вебинар по