Находишь ограничение в бизнесе. Исправляешь его охуенным инструментом - искусственным интеллектом! Взяли мы, например, рекрутинг. Делаешь ИИ-скрининги, автооценку, автоотсев. Твой HR становится производительным, как гигантский отдел!! Мечта. СЕО такой - ну чё, давайте мерить бизнес-метрики. А они нихера не поменялись! А эйчар вот он, довольный сидит. Почему? По теории ограничений, это самое ограничение смещается в следующее бутылочное горлышко. Ускоряешь трубу - поток упирается в следующий кран. И блокирует рост. Ровно поэтому ИИ не даёт измеримого роста главных метрик - прибыли и выручки. Он улучшает конкретную точку компании, за которую героически взялись ии-евангелист, увлечённый фаундер-собственник и топ-менеджер. Но за все сразу никто никогда не берётся, пилоты, то сё, присмотреться, да и неинтересно... А уж реинжиниригом процессов и мотивации заняться - звучит вообще как страшный сон. Другое дело Клод внедрить. У нас самих в компании получилось прям так, хоть мы и не корпорац