Компании могут сколько угодно вводить бонусы, психологов и гибкий график, но главным способом удержать сотрудников на Дальнем Востоке все равно остаются деньги. Именно индексацию зарплат работодатели чаще всего называют и самым распространенным, и самым эффективным инструментом против текучки.
Аналитики hh.ru и сервиса кадрового ЭДО HRlink опросили российских работодателей и выяснили, как бизнес пытается удерживать ценные кадры. Исследование показало: компании действительно все чаще собирают вокруг сотрудников целую систему бонусов и дополнительных мер, но без конкурентной оплаты эта конструкция работает заметно слабее.
Индексация зарплат сегодня лидирует среди всех способов удержания персонала. Такой инструмент используют 46% компаний, а 52% работодателей, в том числе в ДФО, считают его самым эффективным способом сохранить людей в команде.
Все остальные меры идут уже следом. 35% компаний делают ставку на адаптацию новичков, 33% — на программу «Приведи друга» с бонусом, 30% — на публичное признание заслуг, внутренние награды и мерч, а еще 29% стараются удерживать сотрудников через более прозрачную систему оплаты и KPI.
Часть работодателей делает ставку на внутреннюю гибкость. 26% используют ротацию и горизонтальные перемещения, 21% вкладываются в развитие мягких навыков, а 17% сохраняют или вводят гибридный и удаленный формат работы.
Еще реже бизнес идет в дополнительные опции, которые любят упоминать в вакансиях. Только 13% компаний придерживаются политики «честного графика» без неоплачиваемых переработок, 11% оплачивают спорт, 9% обучают и переучивают сотрудников со стажем, 8% расширяют ДМС, а 7% внедряют программы борьбы с выгоранием — от психолога до дополнительных выходных и контроля нагрузки.
Директор hh.ru Дальний Восток Ксения Аверина отмечает, что у многих дальневосточных работодателей возможности для постоянного роста зарплат ограничены. Поэтому бизнес все активнее использует и другие способы удержания людей, в том числе бонусы за приведенных сотрудников, расширенный соцпакет, бессрочные трудовые договоры, участие в жилищных программах и даже частичную компенсацию детских лагерей.
По ее словам, только за первые четыре месяца 2026 года на Дальнем Востоке открыли более 6 тысяч вакансий с упоминанием программы «Приведи друга». Чаще всего такие предложения встречаются в розничной торговле, добывающей промышленности и нефтегазовой отрасли, а размер премии за приведенного сотрудника может доходить до 30 тысяч рублей.
Партнер и директор по развитию HRlink Дмитрий Махлин добавляет, что бизнесу сегодня важно не просто повышать зарплаты, а перестраивать саму модель работы с сотрудниками. В этом помогают автоматизация, онлайн-подписание документов, ИИ-инструменты и цифровые платформы, которые снимают рутину и делают рабочую среду удобнее, особенно для молодежи.
Интересно и то, где сейчас люди держатся за работу дольше всего. Самые стабильные коллективы, по данным опроса, чаще встречаются в небольших компаниях до 100 человек: там минимальная текучесть — до 10% — наблюдается в 41% случаев. В средних и крупных организациях этот показатель заметно ниже — 20% и 27% соответственно.
Если убрать всю красивую упаковку, вывод получается довольно прямой. Работодатели могут придумывать новые бонусы и сервисы, но главным аргументом в борьбе за сотрудников на Дальнем Востоке по-прежнему остается зарплата.