Другие — авралы. Это может казаться проблемой. Но это просто реальность.Есть организации, у которых жизнь идёт циклами. Спокойный сезон — работа в ритме, процессы, планы, отчёты. Потом пик — всё горит, надо вчера. В такие моменты хочется пригласить тренера по тайм-менеджменту и спросить: ну что теперь, теоретик? В каждой такой организации есть два типа людей. Среди руководителей. Среди линейных сотрудников. Среди всех. Первые — в спокойном режиме безупречны. Процессы выстроены, сроки соблюдены, система работает как часы. Но приходит нагрузка — и они теряются. Решения запаздывают или становятся ошибочными, тревога нарастает. Они не стали некомпетентными. Просто их психика заточена под низкую энтропию — под порядок, предсказуемость, закрытые вопросы. Вторые — в спокойном режиме скучают. Регламенты не любят и не всегда соблюдают, систему воспринимают с подозрением. Всегда имеют запасной вариант. Иногда обходят правила просто для удовольствия. Но приходит кризис — и они оживают. Быстры