Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Никита Прохоренко

Выгорание

Вам знакомо это понятие? Сегодня я не буду вам рассказывать, как избежать или как бороться с личным выгоранием. Давайте поговорим о выгорании ваших подчинённых. Как давно вы спрашивали членов вашей команды, как их эмоциональное и физическое состояние? Всё ли у них хорошо? А если спросите, вы уверены, что вам ответят правду? Проблема многих руководителей в том, что мы тоже люди. Из-за этого мы точно также зациклены на себе. Если же мы хотим добиться эффективной работы команды – нам нужно стать профессиональными управленцами. И для этого часто нужно ввести себя противоположно привычному поведению. В своей команде я стараюсь создать доверительную атмосферу. Я поощряю вопросы и искренние выражения сомнений, конструктивного недовольства или наоборот предложений по улучшению работы нашей компании. И я трепетно отношусь к эмоциональному и физическому состоянию людей. Ведь это и в моих интересах, чтобы все были заряжены на результат. А если я буду требовать работать по 12 часов без выходн

Выгорание

Вам знакомо это понятие?

Сегодня я не буду вам рассказывать, как избежать или как бороться с личным выгоранием. Давайте поговорим о выгорании ваших подчинённых.

Как давно вы спрашивали членов вашей команды, как их эмоциональное и физическое состояние? Всё ли у них хорошо? А если спросите, вы уверены, что вам ответят правду?

Проблема многих руководителей в том, что мы тоже люди. Из-за этого мы точно также зациклены на себе. Если же мы хотим добиться эффективной работы команды – нам нужно стать профессиональными управленцами. И для этого часто нужно ввести себя противоположно привычному поведению.

В своей команде я стараюсь создать доверительную атмосферу. Я поощряю вопросы и искренние выражения сомнений, конструктивного недовольства или наоборот предложений по улучшению работы нашей компании.

И я трепетно отношусь к эмоциональному и физическому состоянию людей. Ведь это и в моих интересах, чтобы все были заряжены на результат. А если я буду требовать работать по 12 часов без выходных, я точно знаю, что через неделю, максимум две, эффективности работы всего подразделения будет около нуля.

Недавно были вбросы про то, что решением проблем в экономике будет введение 6-дневной рабочей недели и 12 рабочими часами в сутках. Большего бреда в области менеджмента я не слышал. Такое мог предложить только абсолютный дилетант в управлении.

Суть в том, что добавление рабочего времени к решению задачи – осознанное вредительство проекту (а данном случае российской экономике в целом). Любой профессионал проектного управления знает, что задача будет занимать у команды 100% выделенного на эту задачу времени. И увеличение этого времени не увеличивает эффективность труда. При этом кол-во выполняемых задач на одного человека тоже не может превышать определённый уровень. Т.е. доводы, что за 72 часа в неделю люди могут выполнить больше работы – несостоятельны. Через пару недель такого вjobывания производительности труда упадёт кратно.

При этом неэффектные сотрудники будут просто больше времени «просиживать» на рабочем месте. А эффективные будут выгорать. Я больше за то, чтобы ввести 4х-дневную рабочую неделю, пусть даже по 10 часов в день. Но зато за 3 дня люди будут успевать восстанавливаться + будут эффективней распределять усилия в течение 4 рабочих дней, чтобы всё успевать.

А вы что думаете по этому поводу?