Проведём аналогию бизнес с тонущим кораблём.
Представьте ситуацию корабль за тонул на 40% капитан и команда пытаются его достать, а есть ли смысл?
И да, смысла нет смысла доставать корабль, надо спасать людей сколько получится.
А теперь о причинах и ролях:
1. Судовладелец - который видел погоду,и знал что шансов доплыть до точки В, очень мало, но он рискнул - опрометчивый риск.
2. Капитан корабля - который понял когда корабль уже вышел в море, что катастрофа не избежна, но выполнял задачи судовладельца- идеальный исполнитель.
3. Команда - которая действовала уже по ситуации,решила спасти хотя бы какую то часть корабля а не как можно больше людей - отсутствие системы действий в сложных ситуациях.
4.Люди - жертвы по своей воле или по другим причинам - цена риска.
Что бы вы сделали в таком случае?
А теперь интегрирую в бизнес, в основном
предприниматель начинает искать решение когда начинается падение прибыли на 40%, начинает менять команду, управление, или чего хуже масштабироваться, но причина лежит в
системной ошибкой надо ее быстро найти и устранить или если нет желания устранять, продать бизнес пока он ещё имеет прибыль, тут какое решение
ближе?
#сотрудничество #партнерство #управление #решение #бизнес
#
ышление #стратегия