Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Собеседование для работодателя на удаленке: что спросить, чтобы выбрать адекватного?

Привет! Меня зовут Галина и я работаю удаленно уже более 10 лет. Этот блог создан, чтобы помогать другим найти свою первую удаленную работу, поддержите, пожалуйста! :) Собеседование — интервью для двоих. Выбирают не только вас, но вы и работу. В конце каждого собеседования вам дают возможность задать свои вопросы, но откуда им взяться, если это ваш первый опыт? Даже если он ушел из-за внутренних проблем, вам об этом не скажут, но это значит, что вам предстоит подхватить работу другого человека, следует поинтересоваться, как это будет происходить, кто сопроводит, кто обучит. Любой ответ, кроме конкретного, будет означать, что структуры нет. Вас берут заткнуть какую-то дыру прямо сейчас, а чтобы расти и развиваться дальше, придется это выбивать и за это бороться. Ответ, что KPI нет — нормально. Четкий ответ про то, как устроены KPI — отлично. Ответ в стиле «KPI есть, но объясним потом/хотим ввести, но позже» означает, что ребята хитрят. Хотят заполучить лучшего из возможных сотрудника и
Оглавление

Привет! Меня зовут Галина и я работаю удаленно уже более 10 лет. Этот блог создан, чтобы помогать другим найти свою первую удаленную работу, поддержите, пожалуйста! :)

Собеседование — интервью для двоих. Выбирают не только вас, но вы и работу.

В конце каждого собеседования вам дают возможность задать свои вопросы, но откуда им взяться, если это ваш первый опыт?

Список базовых вопросов для любой первой работы

  • В связи с чем открыта вакансия? Расширение штата или замена сотрудника? Если замена, куда и почему делся предыдущий?

Даже если он ушел из-за внутренних проблем, вам об этом не скажут, но это значит, что вам предстоит подхватить работу другого человека, следует поинтересоваться, как это будет происходить, кто сопроводит, кто обучит.

  • Какие возможности роста предусмотрены для моей должности? Кем я могу стать через год, два, три и от чего это зависит?

Любой ответ, кроме конкретного, будет означать, что структуры нет. Вас берут заткнуть какую-то дыру прямо сейчас, а чтобы расти и развиваться дальше, придется это выбивать и за это бороться.

  • Есть ли в компании система KPI и на чем она завязана для меня?

Ответ, что KPI нет — нормально. Четкий ответ про то, как устроены KPI — отлично. Ответ в стиле «KPI есть, но объясним потом/хотим ввести, но позже» означает, что ребята хитрят. Хотят заполучить лучшего из возможных сотрудника и выжимать из него максимум, прибегают к уловкам, а у самих внутри хаос.

  • Всегда ли вовремя выплачивается оплата труда или бывают ли задержки?

Зарплата должна быть неприкосновенной статьей расходов. Все.

  • Какие ожидания от меня в первые месяцы моей работы? Что мне нужно решить в первую очередь?

Вы не поверите, но есть руководители, которые правда не понимают, зачем набирают :) Вам должны назвать хотя бы парочку задачек, которые нужно решить в ближайшее время, парочку на попозже, в общем, у руководителя в голове должен быть хоть какой-то план вашего входа в должность.

Что важно спросить, устраиваясь конкретно на удаленку

  • Что вы делаете в моменты высокого загруза, когда все задачи важные?

Правильный ответ: перераспределяем нагрузку, берем доп. силы, выстраиваем приоритеты.

Если ответа нет, то это будут ваши проблемы и выживайте, как хотите. Потому что моменты, когда все задачи вдруг важные, на удаленке случаются, увы.

  • Как вы реагируете, когда сотрудник совершил ошибку?

Правду вам, конечно, не скажут. Но если встретите в этот момент эмоции, публичную казнь, публичный разбор ситуации, бегите сразу. На удаленке это встречается чаще, чем в оффлайне, так как на удаленке обычно не принято общаться в личке один на один.

Ответ должен быть хотя бы на уровне «разберемся с сотрудником, почему так случилось и как нам этого больше не допускать».

  • Какой средний рабочий стаж в команде?

Проверяем текучку.

  • Используете ли вы какие-то программы мониторинга активности?

Если компании/команды, которые оценивают вас не по результату, а по времени, проведенному онлайн. Имейте это в виду.

  • Предоставляете ли вы сервисы/плагины/ПО для работы?

В здоровом коллективе все необходимые подписки должны оплачиваться со стороны компании.

Еще больше полезного контента в моем telegram-канале. Добро пожаловать!