Работая с топ-менеджментом, часто слышу вопрос - Какие задачи решать через Бизнес-ТРИЗ?
Выделил 5 основных критериев:
- Над задачей в компании думают более 3 месяцев, но не продвинулись к решению.
- Если эту задачу совсем не решать, то что будет? При проявлении серьезных рисков для бизнеса, повышается приоритет для поиска решения данной задачи.
- Значительный экономический эффект для бизнеса. Задача должна быть стратегической, чтобы ее решение развивало бизнес дальше.
- Все известные решения не подходят.
- Задача содержит противоречия.
Например:
1. Руководство видит, что маржинальность бизнеса падает. Все, что можно было оптимизировать, уже сделано. За последние 3 месяца ситуация ухудшилась, а решения нет.
2. Если ничего не делать, то бизнес придет к убыткам, так как текущая бизнес-модель не отвечает новым требованиям рынка. Возникает существенный риск потери бизнеса.
3. Задача стратегическая, так как нахождение новой бизнес-модели и новых прорывных продуктов позволит компании поднять маржинальность и развивать бизнес дальше.
4. Всё, что делали за последние 5 лет, уже попробовали. Это дает незначительный эффект. Нужны новые решения.
5. Внутри задачи есть противоречия между старой и новой бизнес-моделью. И между старыми и новыми продуктами.
По всем 5 критериям задача подходит. Значит ее можно разбирать по алгоритму Бизнес-ТРИЗ, чтобы найти сильное решение, которое даст конкурентное преимущество бизнесу на 2-3 года вперед.
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
По вопросам проведения воркшопов (https://t.me/trizbiz/378),
стратсессий,
консультаций, решения сложных бизнес-задач, индивидуального или
корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите в личный телеграм
@Aleksei_Blagikh (https://t.me/Aleksei_Blagikh) или на емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
Telegram-канал: Алексей Благих. Бизнес-ТРИЗ: https://t.me/trizbiz
Сайт: https://blagih.ru/
Кейсы Бизнес-ТРИЗ: https://blagih.ru/Workshop_Business_TRIZ_Aleksei_Blagikh.pdf
