Примерно через год после того, как я стала руководителем, я начала замечать в себе изменения, поделилась со мной моя коллега. Даже не я – о них мне говорили дома, говорили друзья:
– Выключи начальника
– Я тебе не подчиненный, чтобы так со мной разговаривать
– А давай ты не будешь раздавать указания…
– Не надо меня контролировать! На работе будешь контролировать!
С замечаниями я была категорически несогласна: ничего я не контролирую и никому не указываю. Но при этом было стойкое ощущение, что я и правда лучше знаю, как надо делать или поступать почти в каждой ситуации. После нескольких месяцев болезненной рефлексии я пришла к выводу: я перестала доверять близким. Я стала гиперконтролирующим и гиперопекающим человеком. Раздражительным человеком. Мне никогда не нравились эти качества в других людях – а теперь я сама такой стала. Какой ужас!
***
Это личная история моей коллеги. Когда я разговариваю об этом с другими руководителями, они неохотно соглашаются: да, у них то же самое. Неохотно – потому что не любят руководители говорить о таком. Да и не с кем, как правило.
Все это – признаки профессиональной деформации управленца. Хотите вы или нет – ваша профессия будет влиять на вашу личность. Вместе с изменениями личности будут изменяться и отношения с людьми. Часто не в лучшую сторону, если эти изменения не взять под контроль.
Управленец, учитель и врач – профессии, где профессиональная деформация сильнее всего. Замечали, что у учителей их собственные дети, скажем так, не сияют от счастья? Когда женщина становится руководителем, в семье часто появляется необоснованная конкуренция с мужем.
И что делать?
ВО-ПЕРВЫХ, знать о неизбежности этого процесса. Принять его: так будет. Ты точно будешь меняться, это закономерность. А когда ты об этой неизбежности знаешь, будет легче себя контролировать в ситуациях, где вам точно не нужно быть управленцем.
ВО-ВТОРЫХ, вовремя обратиться к психологу. Вовремя – это пока все эти изменения не стали неотъемлемой частью личности и не разрушили то, что вы так долго строили. Психолог не будет лечить, это не болезнь. Психолог тут нужен скорее как поддержка, чтобы замечать и вовремя менять свое поведение. Находить такие способы взаимодействия с другими людьми, которые не будут их ранить.
И вообще я считаю, что каждый управленец, врач и учитель обязаны работать с психологом, чтобы и себе не вредить, и других защитить от своей профдеформации. Это должно быть стандартом в профессии.
Татьяна Гречкина, психолог для руководителей.
