Жил-был сотрудник в организации. Долго. И преимущественно успешно.
Организация объективно хорошая.
И сотрудник объективно хороший (большую часть времени был точно).
И в какой-то момент времени хороший сотрудник (не вдруг конечно, а постепенно) решил, что всё плохо: его тут не ценят, не любят, не мотивируют, условия не обеспечивают и пр.
И пора бежать.
Что он собственно и сделал.
И пошёл по рынку искать, где всё хорошо: ценят, любят, мотивируют, условия обеспечивают и вот это вот всё.
И неожиданно встретился с реальностью.
Потому что везде хорошо, где нас нет, а где мы уже есть, как-то хорошо не очень.
И сидит такой сотрудник, звонит по тихой грусти бывшей бывшим коллегам или начальнику и тихонечко рассказывает, как у нас хорошо было…
И печеньки давали, и руководство диалог вело, и обучение оплачивали, и за опоздания не штрафовали, и инструмент был свежий и за работу в выходной двойная оплата…
И ведь действительно всё было!
[не просто так я в начале написала, что организация объективно хорошая]
Но…
Тут самое время сентенции:
Что имеем - не храним, потерявши плачем.
Только повторять мне её хочется не сотрудникам в первую очередь, а руководителям.
Потому что именно руководители наблюдают изнутри:
- как сотрудники перестают ценить то, что делает для них организация и начальство,
- как сотрудники высмеивают и обесценивают то, об отсутствии чего будут потом лить слёзы,
- как сотрудники просто устают в своей рутине и перестают смотреть вовне,
- как сотрудники расслабляются и растят короны…
- и ничего с этим не делают.
В том числе потому что сами в этом процессе! (выгорания, обесценивания, замыленности в рутине)
А делать-то надо!
Подсвечивать, что не у всех работодателей это есть, просто напоминать, что этим можно воспользоваться (про некоторые вещи сотрудники не знали, да ещё и забыли)), продавать выгоды для самих сотрудников, растить ценность того, что делает компания.
Что кстати часто работает наааамного лучше, чем попытки придумать, “чего бы ещё эдакого придумать, чтобы их замотивировать”.
А вы встречались с таким?
