Это уже какой-то традицией стало, когда в начале в организацию приходят наши светочи проектного управления проводят аудит, рассказывают

Это уже какой-то традицией стало, когда в начале в организацию приходят наши светочи проектного управления проводят аудит, рассказывают руководству, что сроки срывают потому что нет планов, что бюджеты не посчитаны, а риски не учтены. И с этим не поспоришь)))

Затем они читают лекции про разные фреймворки и победоносные методы управления проектами.

Затем их догоняет команда генераторов уникальных регламентов, сделанных под копирку. Все это приправляется нещадным внедрением ИТ с декоративной кастомизацией.

И под под фанфары они переключаются на новую жертву "неэффективного управления проектами"

Проходит какое-то время, все ждут повышения эффективности, а вместо этого получают задвоение бюрократии, итальянскую забастовку коллектива и увольнение тех кто хоть что-то делал.

И вот раздается звонок: Михаил, у нас тут проектное управление внедрено... надо бы поговорить с коллективом и руководителями, что они все неправильно делают не по лучшим практикам, как прописали светочи. Можете нам помочь?

И вот как с этим жить?))) Даже на конференции особо не расскажешь про эти серые будни, т.к. там особо нечего рассказывать... Не особо красиво, но зато работает. Причем никаких лучших практик - база придумана уже давно, только надо делать...

Надо что ли списочек проектных патологий составить...