Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Пост 21 СТРАТЕГИЯ WIN WIN

🏆 Серия постов из программы: «ПЕРЕГОВОРНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ» 💯Научно доказанные техники для успеха в любых переговорах! 👋 Приветствуем, уважаемые подписчики! Сегодня говорим о принципе «win‑win» — создании взаимной выгоды. Как достичь win‑win: Анализ глубинных интересов: не только «что хотят», но и «почему хотят»?! 1. Генерация вариантов: мозговой штурм до оценки решений. 2. Объективные критерии: использование рыночных данных, экспертных оценок. 3. Гибкость позиций: готовность менять форму ради сохранения сути. Долгосрочная перспектива: учёт будущих отношений. Результаты исследований: ✔️ соглашения win‑win на 50 % реже пересматриваются (исследование MIT Sloan Management Review, 2023); ✔️ долгосрочные отношения после таких переговоров устанавливаются в 80 % случаев (данные консалтинговой фирмы Bain & Company, 2022); ✔️ прибыль от повторных сделок на 35 % выше (анализ Harvard Business School, 2024). Пример из жизни: Билл Гейтс при переговорах с IBM в 1980 году предложил гибкую модель

Пост 21 СТРАТЕГИЯ WIN WIN 🏆

Серия постов из программы: «ПЕРЕГОВОРНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ»

💯Научно доказанные техники для успеха в любых переговорах!

👋 Приветствуем, уважаемые подписчики! Сегодня говорим о принципе «win‑win» — создании взаимной выгоды.

Как достичь win‑win:

Анализ глубинных интересов: не только «что хотят», но и «почему хотят»?!

1. Генерация вариантов: мозговой штурм до оценки решений.

2. Объективные критерии: использование рыночных данных, экспертных оценок.

3. Гибкость позиций: готовность менять форму ради сохранения сути.

Долгосрочная перспектива: учёт будущих отношений.

Результаты исследований: ✔️ соглашения win‑win на 50 % реже пересматриваются (исследование MIT Sloan Management Review, 2023);

✔️ долгосрочные отношения после таких переговоров устанавливаются в 80 % случаев (данные консалтинговой фирмы Bain & Company, 2022);

✔️ прибыль от повторных сделок на 35 % выше (анализ Harvard Business School, 2024).

Пример из жизни: Билл Гейтс при переговорах с IBM в 1980 году предложил гибкую модель лицензирования MS‑DOS. IBM получила готовый продукт быстро, а Microsoft — роялти с каждого компьютера. Это win‑win привело к доминированию Microsoft на рынке ПО.

💬 Приведите пример win‑win решения из вашего опыта. Как вы его достигли? Напишите в комментариях!

Именно в такой стратегии зарядилась наша дружба с актером театра и кино Андреем Кондратьевым 🤝 @Andrey_Kondratev1

#ПереговорныйИнтеллект #winwin #взаимовыгодныесделки #БиллГейтс #IBM #Microsoft #бизнесстратегия #эффективныепереговоры #партнёрство #успехвбизнесе #