». Или говорит так, что после сообщения вопросов становится больше, чем ответов. В бизнесе это выглядит обычно так: начинаются оптимизации, пересборка процессов, меняются правила, сроки, бонусы, форматы работы. Формально ничего катастрофического не произошло. Но если людям не объяснить, что именно меняется и почему, они быстро достраивают картину сами и, как правило, в самом тревожном варианте. Для ДПО это тоже чувствительная история. Потому что здесь на кону не только отношения с сотрудниками, но и доверие слушателей. А слушатель, в отличие от штатного работника, очень быстро голосует ногами. Если ему не объяснили, что происходит с программой, документом, расписанием, форматом или нормативной базой, он не будет терпеливо ждать. Он решит, что программу «перекраивают на ходу», что онлайн — это экономия на качестве, что требования снова изменятся, а значит, связываться рискованно. Для образовательных проектов это ещё и вопрос репутации. Сам образовательный формат сегодня подвижен. Фо
Иногда доверие к организации рушится не тогда, когда всё действительно плохо, а тогда, когда руководство решает «пока ничего не говорить
22 апреля22 апр
1 мин