Среди управленцев часто выделяются два класса руководителей. Первые - те, кто верят в методологию управления проектами. Люди, которые умеют очень качественно планировать результат, управлять требованиями, управлять сроками, бюджетами, ресурсами. Профессиональные проджект-менеджеры, верящие в силу PMBOK или других подобных стандартов. Второй тип руководителей – это люди, которые по наитию и интуиции достигли своих карьерных успехов за счет предпринимательства. И такие люди часто не сильно верят в различные методологии, потому что всего добились сами благодаря своим развитым софт-скиллам, коммуникациям, чутью и умению оказываться в нужное время в нужном месте с правильными идеями и готовностью быстро достичь нужного результата из подвернувшихся по пути ресурсов. А что, если все же скрестить управление проектами и предпринимательство и взять самое сильное из обоих подходов? Получится корпоративное предпринимательство. Ещё несколько лет назад это было синонимом слову коррупционер, но в
Работая в проектах с руководителями различных компаний наблюдаю следующую картину
22 апреля22 апр
1
1 мин