Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Бренды, которые пережили владельца

Давно вынашиваю эту мысль и вот она начала оформляться. Меня вдохновляет идея создания бренда и системы бенефициаров таким образом, чтобы компанию не выгодно было закрывать. Вижу это этак: 30-40% владения у семейного фонда, 10-15% менеджмент, остальное институционалы и свободный рынок акций. В такой конфигурации на мой взгляд будет создана достаточно сбалансированная система сдержек и противовесов, чтобы компания жила и развивалась При этом, я бы не хотел, чтобы блокирующий пакет был у фонда, так как хочу, чтобы побеждало эффективное решение, а не то, чье владение больше. Я вижу, что это более чем реально, ведь много людей заинтересованы будут и дальше "кормиться с темы" и будут стараться сделать результат. Много известных брендов как раз так и управляется. Да и просто много брендов пережили владельца и продолжают развиваться, значит это возможно, надо просто понять как. Вопрос - это начало.

Бренды, которые пережили владельца.

Давно вынашиваю эту мысль и вот она начала оформляться.

Меня вдохновляет идея создания бренда и системы бенефициаров таким образом, чтобы компанию не выгодно было закрывать.

Вижу это этак: 30-40% владения у семейного фонда, 10-15% менеджмент, остальное институционалы и свободный рынок акций.

В такой конфигурации на мой взгляд будет создана достаточно сбалансированная система сдержек и противовесов, чтобы компания жила и развивалась

При этом, я бы не хотел, чтобы блокирующий пакет был у фонда, так как хочу, чтобы побеждало эффективное решение, а не то, чье владение больше.

Я вижу, что это более чем реально, ведь много людей заинтересованы будут и дальше "кормиться с темы" и будут стараться сделать результат.

Много известных брендов как раз так и управляется. Да и просто много брендов пережили владельца и продолжают развиваться, значит это возможно, надо просто понять как.

Вопрос - это начало.