Знание инструментов УП не решит основную проблему

Знание инструментов УП не решит основную проблему

Ты изучил методологию управления проектами. Умеешь строить WBS, писать устав проекта. Прошёл курсы. Может быть даже сертифицировался.

И всё равно проект стоит. Сроки нереальные. Ресурсов нет. Решение, которое очевидно - не принимается уже третий месяц.

Вот в чём дело?

Дело в том, что инструменты управления проектами описывают как должно работать, когда все правильно. А организация живёт по своим правилам. И эти правила нигде не написаны.

Кто реально принимает решения? Явно оказывается не тот, кто в матрице ответственности. Почему ресурс не выделяется - не потому, что его нет, а потому что его держит человек, которому невыгоден успех проекта. Почему сроки нереальные — не потому, что заказчик не понимает, а потому что он понимает отлично и у него другая игра.

Методология даёт тебе профессиональный язык описания мира проектов. Но язык работает только если ты в правильном месте с правильными людьми.

А пока ты оптимизируешь план - кто-то уже договорился в коридоре и с твоего проекта перевели часть ресурсов.

Построение Карты Знание реальной архитектуры власти в организации - кто держит, кто блокирует, какие страхи у каждой фигуры - это рабочий инструмент. Без него методология работает только в фантазиях методологов.

Хороший руководитель проекта знает, как правильно управлять проектами.

А тот, кто доводит проекты до результата — знает ещё и как продать этот результат.