Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Меня триггерит нытьё про ограничения

Надеюсь, от этой мысли меня никто не возненавидит. Но «жалобы на жизнь» в соцсетях в последнее время натолкнули меня, оптимиста, на поиск выгоды в происходящем. И я ее нашла. Ограничения - это лучшее, что могло случиться с маркетингом прямо сейчас. Когда у бизнеса есть доступ ко всем инструментам сразу - он не думает. Он копирует: Запускает рекламу у блоггеров, как у конкурентов; Копирует визуал карточек у конкурентов; Повторяет чужие офферы без готовности их отработать; Cнимает те же Reels, что уже сняли все; Пытается масштабировать рекламу вместо смысла; Пишет тексты как у всех. Изобилие инструментов создаёт иллюзию маркетинга вместо маркетинга. И убивает мышление. Когда нельзя просто купить трафик - появляется позиционирование. Когда нельзя масштабироваться рекламой у блогеров - появляется своя контент-система. Когда нельзя «как раньше» - начинается настоящее развитие. Посмотрите на любую сильную маркетинговую экосистему в истории: она появлялась не из комфорта. Она появлялась из да

Надеюсь, от этой мысли меня никто не возненавидит. Но «жалобы на жизнь» в соцсетях в последнее время натолкнули меня, оптимиста, на поиск выгоды в происходящем. И я ее нашла.

Ограничения - это лучшее, что могло случиться с маркетингом прямо сейчас.

Когда у бизнеса есть доступ ко всем инструментам сразу - он не думает.

Он копирует:

Запускает рекламу у блоггеров, как у конкурентов;
Копирует визуал карточек у конкурентов;
Повторяет чужие офферы без готовности их отработать;
Cнимает те же Reels, что уже сняли все;
Пытается масштабировать рекламу вместо смысла;
Пишет тексты как у всех.

Изобилие инструментов создаёт иллюзию маркетинга вместо маркетинга. И убивает мышление.

Когда нельзя просто купить трафик - появляется позиционирование.

Когда нельзя масштабироваться рекламой у блогеров - появляется своя контент-система.

Когда нельзя «как раньше» - начинается настоящее развитие.

Посмотрите на любую сильную маркетинговую экосистему в истории: она появлялась не из комфорта. Она появлялась из давления.

Apple вырос из ограничений.

В 1997 компания была почти банкротом. У них не было ни рекламных бюджетов уровня Microsoft, ни продуктовой линейки конкурентов, ни дистрибуции.

Поэтому появился:

Think Different
фокус на дизайн
простая линейка продуктов
эмоциональный бренд вместо технического

Ограничения заставили создать бренд №1 по лояльности.

Nike вырос через давление конкуренции

В начале рынок контролировал Adidas.

Nike не мог выиграть продуктом.

Поэтому сделал ставку на:
спортсменов
истории
культуру движения
личные победы

Так появился спортивный сторителлинг как маркетинговая модель.

Airbnb запускался без рекламных бюджетов.

Amazon создавал рынок без офлайн-дистрибуции.

Сильный маркетинг почти всегда появляется не из комфорта - а из ограничения ресурсов.

Ограничения заставляют бизнес:

- считать экономику;
- формулировать смыслы, строить бренд;
- бережнее относиться к своей аудитории;
- собирать эту аудиторию где-то, а не легкомысленно сливать маркетплейсу;

То есть делать настоящий маркетинг.

Эволюция маркетинга начинается с ограничений.