Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Art Area

Война отдела маркетинга и разработки: как объединить их через брендинг

Классика жанра: маркетологи хотят обещать золотые горы и «революционный ИИ» в лендинге. Разработчики закатывают глаза и говорят, что такую фичу не сделают даже за два спринта. В итоге клиент получает перегретые ожидания и холодную реальность. Бренд рушится, а виноваты оба. Конфликт маркетинга и разработки — главная причина утечки репутации в IT. Но он решаем, если обе стороны начнут говорить на языке бренда, а не только на своих профессиональных жаргонах. Как брендинг мирит эти два лагеря? Кейс из практики: Один B2B-сервис ввёл правило: любой рекламный макет перед публикацией должен получить визу техлида. Не как утверждение дизайна, а как подтверждение: «эта функция точно работает, как описано». Количество негативных отзывов упало на 70%. Бренд — это не поле битвы маркетинга и разработки. Это мост между ними. Когда два отдела перестают враждовать и начинают вместе отвечать за обещания клиенту — продукт становится по-настоящему сильным. А война остаётся в прошлом, как баги на старом ле

Классика жанра: маркетологи хотят обещать золотые горы и «революционный ИИ» в лендинге. Разработчики закатывают глаза и говорят, что такую фичу не сделают даже за два спринта. В итоге клиент получает перегретые ожидания и холодную реальность. Бренд рушится, а виноваты оба.

Конфликт маркетинга и разработки — главная причина утечки репутации в IT. Но он решаем, если обе стороны начнут говорить на языке бренда, а не только на своих профессиональных жаргонах.

Как брендинг мирит эти два лагеря?

  1. Создайте единый манифест бренда для всех. Не только для маркетологов. Пропишите простые правила: что мы обещаем клиенту, а что — нет. Например: «Мы никогда не врём о скорости работы. На сайте пишем реальные цифры, даже если они скромнее конкурентов». Это даёт разработке право вето на фантазии маркетинга.
  2. Вовлекайте техлидов в брендинговые активности. Пусть разработчики пишут технические посты в блог компании от первого лица. Пусть участвуют в вебинарах. Тогда они начинают чувствовать бренд как своё, а не как «очередной маркетинговый понт».
  3. Измеряйте единый KPI — качество восприятия. Маркетинг смотрит на лиды и охваты. Разработка — на количество багов и время деплоя. Добавьте третий показатель: NPS (готовность рекомендовать) и процент обращений в поддержку по теме «не совпало с обещанием». Это общая ответственность.
  4. Регулярные встречи «без галстуков». Раз в две недели маркетинг и разработка обсуждают, что реально можно запустить в следующем релизе. Маркетинг адаптирует обещания под возможности. Разработка получает понятные требования без срывов сроков. Бренд остаётся честным.

Кейс из практики: Один B2B-сервис ввёл правило: любой рекламный макет перед публикацией должен получить визу техлида. Не как утверждение дизайна, а как подтверждение: «эта функция точно работает, как описано». Количество негативных отзывов упало на 70%.

Бренд — это не поле битвы маркетинга и разработки. Это мост между ними. Когда два отдела перестают враждовать и начинают вместе отвечать за обещания клиенту — продукт становится по-настоящему сильным. А война остаётся в прошлом, как баги на старом легаси.

Подписывайтесь: разбираем IT-брендинг без воды и с юмором.