? Да, в России сейчас строить и даже «удерживать» бизнес очень тяжело. Не надо объяснять, вы сами всё знаете и понимаете: каналы, которые работали годами, закрываются, налоги и поборы съедают львиную долю того, что удалось заработать. Административное давление растёт. Клиенты экономят, платежи затягиваются, оборотка падает… И самое неприятное в этой ситуации даже не отсутствие денег, а потерянность и усталость! Сейчас многие опускают руки, потому что не видят выход и чувствуют, как будто бьёшься о стену, и стена не поддаётся. Я уверен, что вы не сидите сложа руки и ищете обходные пути, перестраиваете логистику, меняете поставщиков, осваиваете новые площадки. Каждый выживает сейчас, как может. ❗️Но вот что важно понять. Ошибка IBM и Nokia была не в том, что они не пытались меняться) Их проблема была в другом: они не создали внутри себя системы, которая позволяет замечать слабые сигналы, тестировать гипотезы, быстро внедрять новое и отказываться от того, что не работает. Они полагал