Вы - франчайзер. Или руководитель одного из направлений франшизы - запуска или сопровождения. Сейчас это не так важно. Важно то, что вы платите за 5 сервисов и всё равно не управляете франшизой. Один из самых болезненных вопросов во франчайзинге (да и в любом бизнесе, на самом деле) — это деньги. Не инвестиции в маркетинг. Не расходы на запуск. А именно операционные расходы управляющей компании. Ведь одно дело - получить паушальный взнос, другое дело - стабильно получать роялти платежи, чтобы содержать весь штат управляющей компании. Давайте честно. Вот сколько сервисов вы сейчас используете? Обычно это выглядит так: И в итоге почти за каждый из этих инструментов вы платите одновременно. Много денег. Стабильно. И вот главный вопрос Стало ли от этого проще управлять франшизой? В 90% случаев мы получаем ответ — нет. Почему это не работает? Потому что вы платите не за систему. Вы платите за набор инструментов. Что происходит на практике 👉 каждый инструмент живёт отдельно Кейс из практик
Почему франшиза переплачивает за сервисы: как сократить расходы и и не потерять в качестве управления
21 апреля21 апр
2
3 мин