Второй наиболее распространённый вариант

Второй наиболее распространённый вариант -

это когда руководитель приходит в готовый коллектив - то есть подчинённые ему достаются, так сказать в наследство от предыдущего руководителя .

Тут немного сложнее, но тоже можно сразу настроить систему подчинения.

Проводим параллели с первым вариантом -

1️⃣в начале, когда вы его выбирали из нескольких, вы признали в нём наиболее достойного для вашей должности - это признание - одна из базовых потребностей человека, так уж мы все устроены. Нам важно, чтобы нас признавали - особенно вышестоящие руководство.

Теперь второй вариант, когда вы новый руководитель и пришли в старый коллектив.

Первым, что нужно сделать, - это познакомиться.

Я рекомендую с каждым своим подчинённым посидеть и записать все функции, которые он исполняет в своей должности.

С помощью дополнительных вопросов нащупать то, что положительное есть в его навыках и умениях, и признать это!

Скажите - "классно! ", "круто"!

Или любым другим способом подтвердите ваше положительное отношение к этому его умению. Это маленький, но важный шаг в настройке будущих отношений.

2️⃣Теперь вновь вернемся к новичку как к модели, когда вы вводили его в должность объясняли правила и, как принято, вы выстраивали понятную систему ограничений, что можно и что нельзя в компании - это тоже базовая потребность человека - потребность в безопасности, стабильности и предсказуемости, иначе бывает страшно.

После знакомства нового руководителя со старым коллективом тоже нужно закрыть эту потребность - надо дать людям понимание: какие правила важны, какие принципиальны, какие нарушения к чему могут привести.

Важно, что в начале надо сообщить, что у вас есть ваше видение, ваши принципы, ваши правила относительно какого-то одного двух правил, вопросов, например, если работа в офисе, то надо познакомить с вашим отношением к дисциплине, а точнее к нарушениям дисциплины - опоздания на работу, на собрания, выполнение поручений и т.д.

Это даст ясное понимание, что можно, что нельзя, а значит и закроет потребность в безопасности. И вы как новый руководитель увидите сразу - кто готов вам подчиняться, а кто нет.

Да и не забывайте проверять: есть ли нарушения ваших правил, и тем более не забывайте поощрять и наказывать за соблюдение и не соблюдение, иначе никто не поверит, что способны применить власть!