Когда вариантов несколько, нужен не спор, а анализ
В проекте редко бывает один очевидный путь. Чаще есть несколько рабочих вариантов, и ошибка на этом этапе потом дорого обходится: задержки, перерасход бюджета, потеря доверия стейкхолдеров.
Именно поэтому руководителю проекта важно не выбирать «на глаз», а сравнивать альтернативы по понятным критериям: ценность, риски, ресурсы, сроки, ограничения и влияние на конечный результат.
Такой подход особенно полезен:
• при выборе способа реализации задач;
• при решении, делать ли задачу своими силами или отдавать подрядчику;
• при подборе оптимального инструмента или методологии для проекта.
В проектах это помогает снизить долю субъективности и быстрее согласовать решение с заказчиком и командой. Когда выбор оформлен через критерии, обсуждение становится предметным, а не эмоциональным.
В арсенале PMBOK®8 есть инструмент Alternative analysis (Альтернативный анализ) для таких задач.
#PMExpert #PMBOK #УправлениеПроектами #ИнструментыРуководителяПроекта
▪️Канал PM Expert в MAX
