Почему оптимизация численности стала главным вызовом российского бизнеса в 2025–2026 годах Слово «оптимизация» давно перестало звучать как нейтральный управленческий термин. Слишком часто за ним стоит одно и то же: попытка быстро сократить издержки и ощущение, что дальше тянуть уже нельзя. Но проблема, как показывает практика, обычно не в самом факте пересмотра численности, а в том, что многие компании до последнего не понимают, какие направления действительно дают результат, а в каких годами оплачивается просто существование на рабочем месте. На рынке одновременно происходят два процесса, которые ещё недавно казались несовместимыми. 📍С одной стороны — дефицит людей, нехватка квалифицированных специалистов и борьба за сильные кадры. 📍С другой — всё больше разговоров о сокращениях, заморозке найма, пересмотре ФОТ и штатной структуры. Сокращать вслепую опасно. Но продолжать оплачивать неэффективность — опасно вдвойне. В новой статье мы разбираем: ✅ почему именно численность стала