Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Рынок жилья больше не прощает слабую продуктовую логику

Сегодня выигрывает уже не тот, кто просто строит. Выигрывает тот, чей проект покупатель выбирает быстрее и увереннее. Почему это стало критично. Потому что быстрые продажи сейчас — это не только выручка. Это ещё и скорость наполнения счетов эскроу. А значит — стоимость денег внутри проекта, долговая нагрузка и устойчивость всей финансовой модели. И публичная отчётность крупных девелоперов это хорошо показывает. Не в том смысле, что у кого-то «что-то плохо». А в том смысле, что сама экономика рынка уже изменилась. У ЛСР за первое полугодие 2025 года выручка составила 96,4 млрд рублей, а итогом стал убыток 2,5 млрд рублей. У «Самолета» за тот же период выручка — 171 млрд рублей, EBITDA — 52,1 млрд рублей, а финансовые расходы — 52,3 млрд рублей. У А101 публичная отчётность за первое полугодие 2025 года также показывает, насколько большой становится роль финансовых расходов и стоимости проектного финансирования в экономике девелопера. Это уже не частная история отдельных компаний. Э

Рынок жилья больше не прощает слабую продуктовую логику

Сегодня выигрывает уже не тот, кто просто строит.

Выигрывает тот, чей проект покупатель выбирает быстрее и увереннее.

Почему это стало критично.

Потому что быстрые продажи сейчас — это не только выручка.

Это ещё и скорость наполнения счетов эскроу.

А значит — стоимость денег внутри проекта, долговая нагрузка и устойчивость всей финансовой модели.

И публичная отчётность крупных девелоперов это хорошо показывает.

Не в том смысле, что у кого-то «что-то плохо».

А в том смысле, что сама экономика рынка уже изменилась.

У ЛСР за первое полугодие 2025 года выручка составила 96,4 млрд рублей, а итогом стал убыток 2,5 млрд рублей.

У «Самолета» за тот же период выручка — 171 млрд рублей, EBITDA — 52,1 млрд рублей, а финансовые расходы — 52,3 млрд рублей.

У А101 публичная отчётность за первое полугодие 2025 года также показывает, насколько большой становится роль финансовых расходов и стоимости проектного финансирования в экономике девелопера.

Это уже не частная история отдельных компаний.

Это признак того, что рынок вошёл в другую фазу.

Поэтому сегодня проект продаёт не квадратный метр сам по себе.

Он продаёт ответ на вопрос:

почему человеку удобно, спокойно и рационально жить именно здесь.

То есть продаёт сценарий жизни.

Если проект понятен своей аудитории, снижает повседневное трение, даёт сильную среду и ощущение правильного выбора — его выбирают быстрее.

А когда проект выбирают быстрее, быстрее наполняются счета эскроу, и финансовая модель становится устойчивее.

Именно поэтому в Thermopolis Group мы смотрим на любой проект через продукт.

Не с вопроса

«сколько метров можно продать»,

а с вопроса

«для кого этот проект, как в нём будут жить или отдыхать и почему должны выбрать именно его».

Если это жилой проект — значит, он должен давать понятный сценарий жизни.

Если туристический или гостиничный — понятный сценарий приезда, пребывания и возвращения.

Именно это в конечном итоге ускоряет продажи, поддерживает цену реализации и делает проект устойчивее в сложном рынке.

Полную аналитическую записку прикрепили к посту.

Там — цифры, логика и наш вывод о том, что именно сегодня продаёт проект.

Важно: приложенная записка — это рабочий аналитический материал с укрупнёнными данными на основе публичных источников. Его задача — показать общую логику рынка и продуктовые выводы, а не дать исчерпывающий сравнительный анализ всей отчётности компаний.